何复义

商业百货

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    105

每个员工都有自己不同于别人的心理

宏观经济 】 2015-05-16 17:49

摘要:不仅应该细心研究自己及周围人员的性格 特点、工作作风以及心理状态,更应做到因地制宜、对症下药,这样工作起 来才能得心应手、事半功倍。

每个员工都有自己不同于别人的心理,因此,作为管理者来说,不是去 压制他们的想法,而应该是巧妙地利用他们各自的不同特点为工作所用。

所以,一个聪明的管理者’不仅应该细心研究自己及周围人员的性格 特点、工作作风以及心理状态,更应做到因地制宜、对症下药,这样工作起 来才能得心应手、事半功倍。对于那些桀骜不驯、属表现型的人,务必注意 在工作的各个细节上都为其制订具体的计划,否则,他们很容易偏离工作 目标。要以同情的态度倾听他们的述说,不要急于反驳和争辩,当他们安静 下来时,再提出明确的、令人信服的意见和办法。对他们的成绩要及时给予 公开表扬,同时也要多提醒他们冷静地思考问题。就像IBM公司的总裁T*

沃森用人的特点一样,BL|“用人才不用奴才”。

据说有一天,一位中年人闯进沃森的办公室,大声嚷嚷道:“我还有什 么盼头!销售总经理的差事丢了,现在干着因人设事的闲差,还有什么意 思? ”

这个人叫伯肯斯托克,是IBM公司“未来需求部”的负责人,他是刚刚 工 去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友。由于柯克与沃森是对头,所以 夂 伯肯斯托克认为,柯克一死,沃森肯定会“收拾”他,于是决定破罐破摔,打 算辞职。 |

沃森以脾气暴躁而闻名,但面对故意找茬的伯肯斯托克,他? J 火,他了解伯肯斯托克的心理。沃森觉得,伯肯斯托克是个择 至比刚去世的柯克还精明。虽说此人是已故对手的下属,性格又桀骜不驯,但为了公司的前途,沃森决定尽力挽留他。


本文链接:https://www.jiangshi99.com/article/content/100087.html 未经授权,禁止转载!

在线课程推荐

更多

最新观点文章

更多
实现了跳跃式发展
2015年06月02日 16:02
所有的研究成果
2015年06月02日 08:49
美国供货商联系
2015年05月29日 16:57

评论

0条评论

官方优讲师

更多+
  • 姚儒国

    姚儒国讲师宝官方优讲师

    酒店管理专家

  • 洪剑坪

    洪剑坪讲师宝官方优讲师

    工商管理MBA、高级培训师,企业管理咨询师

  • 蒲源

    蒲源讲师宝官方优讲师

    AI+新媒体大数据营销实战专家(教授级高级工程师)

  • 孔祥训

    孔祥训讲师宝官方优讲师

    国家一级心理咨询师、 2021培训行业领军人物

  • 周洪超

    周洪超讲师宝官方优讲师

    企业培训师,高级碳排放咨询师,高级人力资源管理师

  • 郝文仲

    郝文仲讲师宝官方优讲师

    课程开发,培训师培养,创新能力提升训练讲师

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《信息网络传播权保护条例》向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈