1.管理创新具有系统性
企业是由多种要素构成的系统,管理创新涵盖企业生产经营活动的整个过程,它是一个完整的链条,而不是其中的某一项活动或某一个环节,这其中的任何一个环节出现失误,都会对创新的整体产生负面影响。所以,管理创新是一个系统工程,在创新过程中,不 仅要注重局部管理方式、方法的创新,更要注重管理系统的整体配合与协调,只有通过管 理创新实现系统的整体优化,才能发挥管理创新的应有成效。
2. 管理创新具有动态性 现代企业是一个不断与外界环绕进行物质、能量、信息交换的动态开放系统,在这种动态开放系统中所进行的管理创新活动也必然具有动态性,它表明管理创新活动的逻籍和轨迹不是一种简单的重复,而是根植于内外环境变化的一种能动性的动态创造过程。 正如彼得·德鲁克所指出的"企业管理不是一种官僚性的行政工作,它必须是创新性 的,而不是适应性的工作。咱而托马斯·彼得斯则把"不断创新"作为管理的一项重要原 则。因此,管理创新活动本身就是-个不断维持和创新的动态过程,它不像技术创新那样 具有明确的终点,也不像制度创新那样具有时代性、阶段性,管理创新具有动态性和持 续性。