使员工养成团队形式的工作

尽管许多优秀的员工可以独立地、出色地完成某项工作， 但现在要想使工作得以最好地完成通常要由两个或更多的人组 成团队来共同实现。一个可由单人完成的工作，如果是由两人 或多人合作来完成，可以带来更多的乐趣，并且完成得更迅速， 更有效率，也更有效果。

人类的本性之一是喜欢与他人结成工作的和社会的关系，齐心协力会在建立同事间纽带的同时，使其更具有生产力。

你的工作环境是否在空间上、职责上和心理上有利于员工共同工作呢？如果不是，你也许希望做适当的调整以利于团队工作模式。 我曾见过有些公司为关键雇员提供很小的办公室，那里的空间如此狭小、拥挤，连让第二个人坐下来与他谈论项目的椅 子也安放不下。

如果员工想就工作上共同关心的问题进行讨论，去哪里 呢？会议室可以吗？这些房间是否都已排满了正式的会议，连 让几个人坐下来谈论一个当前的问题都安排不下呢？

你不给员工提供足够的空间、设备和适当的布置 (如独处的 空间，可翻动的卡片，摆放纸张的桌子 ) ，就等于向员工表明： 你不希望他们相互协作。如果他们因为相互间缺乏交流而使得 生产力下降，你要仔细检查一下看自己是怎样鼓励或阻止员工 共同工作的。

你的经理们知道怎样监督团队吗？我们发现主管通常都能 够很好地协调和支持员工群体构建有生产力的一对一的关系， 却不太擅长建设团队。

要让员工知道你喜欢他们一起工作，告诉他们你非常希望 他们更多地与同事一起工作以加强创造性解决问题的能力。信 奉“三个臭皮匠抵得上一个诸葛亮”的哲学，提供半固定的机 会让员工相互交流、合作，并作出更好的业绩。