管理组织的创新概述

首先，组织具有不同的含义。一是作为名词特性的组织，它是指一群人为了实现共同 目标按照一定的规则组成的一个团体。在这个团体内部有明确的分工和相应的职权关 系，有一定的机构和信息沟通网络，它们共同构成了组织成员活动有序化的支撑体系。二 是作为动词特性的组织，宫是指通过分工协作对组织资源进行有效整合以更好地实现组 织目标的活动。名词性的组织是管理活动的载体，动词性的组织则是管理的重要职能或 活动。因此，不管是名词性的组织还是动词性的组织，它们都属于管理的程畴。其次，组 织创新属于管理创新的内容。由于组织目标和整合资源的方式方法不断发生变化，因此 也必然要求组织不断地进行创新。管理组织的创新意味着打破原有的组织结构，并对组 织成员的责、权、利关系加以重新建构，形成新的结构和人际关系，并使组织的功能得到发 展。组织创新包括组织机构创新和管理制度创新，也正是在管理制度这个层次上，组织创 新与制度创新存在着内容交叉。最后，组织创新主要包括以下几种情况:提出一种新 的组织理念;采用~种新的组织机构形式;采用一种新的组织沟通网络:采用一种新的 职责权限划分方法 E 设计一种新的管理制度，并有效实施;提出一种组织学习的有效形 式等。