管理模式的创新概述

首先，管理模式是一个非常宽泛的概念。管理模式既有宏观管理模式(如国家管理模 式)也有微观管理模式(如企业管理模式)，既有整体管理模式也有局部管理模式;在企业 内部，既有企业管理模式也有领域管理模式。在企业层次上产生的一整套相互联系的观 念、制度和管理方式方法就形成了企业管理模式，如集成管理、危机管理、企业再造等1同 样，在企业内的某个领域所产生的一整套相互联系的观念、制度和管理方式方法就形成了 领域管理模式，如生产管理模式、财务管理模式、人事管理模式等。其次，管理模式的创新 是一个动态发展的过程。随着社会经济的发展和科学技术的进步，许多企业经过长期的 实践探索，巳总结提炼出了一系列引人注目的管理新模式:集成管理、企业再造、知识管 理、网络管理、危机管理、柔性管理等。而且，在管理创新实践中，我国企业还应积极学习 和借鉴国内外企业管理创新的主要成果，并结合自身实际，勇于探索，逐步建立起适合企 业自身需要的管理新模式。最后，管理模式既是管理创新的条件也是管理创新的结果。 一般说来，管理模式创新主要包括以下几种情况:企业管理的综合性创新;企业中某一管 理领域中的综合性创新;管理方式、方法和管理手段的综合性创新等。