企业文化为管理创新提供心理保障

我们看到，很多富有创新力的组织，通常具有某种类似的企业文化。如鼓励试验，不论成功还是失败都给予奖励，并赞赏失败。企业文化通过一些核心价值理念的传播，产生企业共同的愿景，这时企业关注的焦点是其愿景目标。愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，概括了企业的未来目标、使命及核心价值。愿景可以团 结人、激励人，是企业困难时期或不断变化时代的方向舵，也是在竞争中取胜的有力武器; 跟景能够把企业凝聚成一个共同体，是企业的灵魂。这时企业的管理创新是围绕企业的 愿景展开，全体员工的注意力集中于目标的达成。而而对一些新的制度，新的管理模式， 员工不可能"一刀切"的全盘接受，总会有这样那样的心理障碍.这些都需要企业文化发挥 作用去疏导这些障碍，去抹平这些障碍，顺利开展管理创新。

然而，管理创新的收益在当期无法准确衡量，如果没有一个信任作为基础 ，那么管 理创新就很难在企业中生根开花。企 业文化中最重要的是解决诚信问题。诚信则是 企业对社会、投资者、客户、合作者的基本态度及规也要求，这些都构成了企业文化的 基本内涵. 在一个缺乏内心信任基础的企业，创新非常难以实现，这也就是现在企业 中存在的职业经理人与事业经理人的差别，当企业与员工无法形成心理契约，依靠法 律契约来履行创新合约时，就形成无法打开的死结，创新将得不到资源的支持而难以 继续下去。

任何经济活动都是在特定的文化背景中进行，并受到一定和会文化的熏陶、渗透和影 响。经济活动的主体是人，人的价值观念、情感意志、文化素养等制约着人的经济活动. 现代企业不仅是市场经济的运行主体，而且是市场经济的文化主体。依靠为全体员工认 同的、强有力的企业文化，不仅可以接大限度地激发每个员工的工作积极性和主动性，而 且可以最大限度地把每个个体的积极性凝聚成一股经久不衰的巨大的群体力量，从而顺 利达到企业的目标。建设鼓励创新的企业文化，形成良好的创新环境和氛圃，可以使绝大 多数企业成员接受创新的结果，调动更多人支持创新和主动参与创新活动的积极性，形成 管理创新的巨大推动力。