企业文化为管理创新提供人力资源保障

管理创新是需要由人去实施，因此一个组织是否具有与组织相互适应的人力资源系统就决定了该组织管理创新的进展和实际成果。在市场竞争中，很多企业有很好的策划 系统，但企业仍然不能保证持续的创新，很大程度上是缺乏一个有效的人力资源系统来提 供高素质人才的保障。企业内部活的因素是人，管理创新是以人为核心展开的工作，因此 一个强大的人力资源系统是管理创新的物质基础。而企业文化对企业内部资源的整 合，最关键的是对人力资源的擎合，对企业员工精神的塑造。同时 ，通过不同的企业文 化，如开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等发现、选择、利用外 部资源。

未来最成功的企业将是"学习型组织"。企业要成为知识型组织，企业管理就必将是 文化管理。对知识员工的管理，只能是通过培养企业共同的经营理念、共同的价值观、共 同的企业精神、共同的愿景，视员工为重要的合伙人、战略决策的参与者来实现。通过理 念、价值观、愿景 、企业精神作用于员工的头脑和精神，激发员工的工作热情、责任感、使命 感和敬业精神，使知识员工自愿积极主动地贡献自己的智力资本，去完成符合自己职业生 涯和共同愿景的企业长远发展所需的管理创新、知识创新、技术创新和服务创新的任务。 同时企业应重组内部各业务流程，将部、处、室的知识创造、交流与使用同企业的流程结合起来，并建立相应的数据库，推动知识信息在全企业自由广泛的交流，以此提升企业的结 构资本和核心竞争力。