在企业管理创新中整合和发展企业文化

1.企业文化与企业管理创新更加紧密地结合起来 企业创新由制度创新、技术创新和管理创新 3 个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三方面互相促进的结果.企业文化是企业进行管理、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱 . 企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思 维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能.一个好的企业文化纠罔 建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装 k 了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此，企业文 化建设只有与企业的创新有机结合起来才，能为企业管理创新提供适宜的环境和充足的 营养.

2.  企业管理创新必须具有创新精神的企业文化 创新是现代企业参与激烈市场竞争的必需之策，有竞争就必须有创新。企业文化建设必须要有创新精神，创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力，要不断地排除 过时的糟柏，提取具有时代特色的精华。"真正影响企业发展走向的不是技术，也不是资 金，而是文化"，这是世界 500 强企业的共同体验.培养企业的创新文化，形成企业创新的 文化氛围，提供人才发挥作用的良好环挠，对于企业来说是最宽耍的事情。企业文化是无 形资产，尤其是具有创新精神的企业文化更是一笔巨 大的无形资产和财富。企业管理的 第一阶段是经验管理;第二阶段是科学管理;第三阶段便是文化管理。企业文化是随着企 业管理的创新而不断得到发展和重视的.

3. 企业文化是企业提高核心竞争力的源泉 企业文化对企业提高核心竞争力具有以下重要作用:一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感.企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量→; 是激励 作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员 工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性三; 是协调作用.企 业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念，对很多问题有较协调的认同感，增强了他 们相互之同的信任、相互交流和陶通，使企业的各项活动更加协调;四是约束作用.经过 潜移默化形成的群体道德规范和行为准则，对员工行为具有元彤的约束力，能够实现外部 约束和自我约束的统一;五是塑造形象作用.优秀的企业文化向社会大众展示着企业成 功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树 立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。