企业文化建设是一个过程

无论是经验管理还是科学管理，都离不开文化的管理——培育树种 的根系，让他们深入到地层里，自己找到水分和营养，并且适应那里的 气候和土壤环境，然后成长、伸展、繁育。文化管理就是让根深入地层、 自己汲取水分和营养并逐步适应环境、让自己强壮的过程。文化管理是 那条起决定性作用的根，最终决定着企业能够长多高、做多大、活多久。

当然，这三个管理阶段是相互联系的，无论多大规模、什么类型的 企业，都同时有经验管理也有科学管理，还有须臾不能离开的文化管理。 那么，企业文化的本质究竟是什么呢？

企业文化存在与企业文化建设

企业文化存在是一种状态，P个结果。企业文化作为一种状态和一个结 果，它的存在是不以人的意志为转移的，它与企业的存在是密切相关的。一个 企业，自从它诞生的那天起，就存在企业文化，而不论企业的领导有没有意识 到，企业的员工有没有感受到，企业有没有进行相应的宣传动员。企业文化是 一种自我的存在。就像是一个人的出身背景一样，一个人，自从他出生的那天 开始，他就有自己的家庭背景，这是他没有办法摆脱的，不论他有没有意识到 这一点，也不论他有没有为之进行过努力。

企业文化建设是一个过程，是一个有意识的行为，是企业领导者主动进行 的。企业领导者进行企业文化建设，目的是在企业内部形成一个有助于企业发 展的氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范自己的行为、体现企业的 特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础，实现基业长青。

企业文化存在与企业文化建设的区分，有助于解决一系列的问题。