这个疑问的真正涵义,应该是企业究竟需不需要进行企业文化建设。特别 是很多生存艰难的企业,面对生存问题时,下意识地就将企业文化摆到了最后 面。因为文化是肯定存在的,不存在不需要的可能,只有企业文化建设才是可 选择的,才存在需不需要的选择。企业员工总是在受着企业文化的影响,作为 企业领导者,这时要做的,就是应该进行企业文化建设,形成一种有利于企业 发展的企业文化,用这样的文化去影响员工的行为,去凝聚员工,并通过员工 去塑造企业的外在形象。
(二)企业文化建设该如何进行?这是一个误区很多的问题
在淸楚区分企业文化存在与企业文化建设之后,企业的领导者般会对要 不要进行企业文化建设的问题给出肯定的回答。他们都会大声地说:肯定要进 行企业文化建设。紧接着而来的一个问题是:企业文化建设该如何进行?
现在很多的企业,还有很多进行企业文化咨询的机构、专家等,他们在考 虑进行企业文化建设的时候,一般都是从企业的形象人手,讲究企业的as设 计,提炼出一些动听却毫无意义的口号,让员工无所适从,哪还能影响员工的 思想,转变员工的行为,实现建设也业文化的目的?
在建设企业文化的时候,首先要尊重原来的企业文化,对原来存在的企业 文化进行诊断评估,发掘出其中优秀的企业文化因子;其次要引入一些适合企 业发展的文化因子。两者的结合,才能形成一种为员工接受的新的文化。那种 认为给企业一种新文化,企业就能脱胎换骨的想法是极其天真的。