问题到底出在哪里？

问题到底出在哪里？

我曾应邀赴苏州就目前国内企业价值观一企业文化的核心建设的问题做 演讲，动身之前，为了充实论据，也为了使演讲更加贴近企业实际，我匆忙上 网搜了些资料，真是不看不知道、一看吓一跳。十几分钟搜索的案例，竟基本 可以襄括目前企业文化建设的大部分误区。

抄袭网上有一家“新世纪电脑公司”，其价值观宣言竟然与“柯达公司”

一字不差。

概念混淆中国移动的“企业价值观”是“持续为社会、为企业创造更大 的价值”，这其实是企业宗旨；他们还明确给出了价值观的定义一“价值观是 企业及其员工对自身存在意义的评价标准”。而这应该比较符合使命的定义。北 邮电信将“核心价值观”细分为“利益观”、“人才观”、“价值观”、“管理观”、 "竞争观”等，这样一路细分下去，最后将“价值观”归结为利益分享的观念。

本末倒置中国天地卫星公司在宣扬公司精神之后，声称“价值观内容暂 时没有！我们将在近日完善”！古语有云：皮之不存，毛之焉附，没有企业价值 观，哪的企业精神？和天地卫星公司有异曲同工之妙的是平安保险，洋洋 数十万字的企业文化手册，却对价值观阐释借墨如金。

文字游戏在各个不同的企业网站上，我发现，使用“上善若水”之类云 山雾罩的古语做价值观的例子更是不胜枚举。

错误的价值观东风朝柴官称“朝柴利益是一切利益的基础”。

这些问题，我把它们概括起来分成三个层面、八大问题。