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组织实践层面的问题

宏观经济 】 2016-06-25 23:29

摘要:欧美国家由于理论研究的基础深厚,企业文化建设的相关丁.具和方法已经 相当完善,比如有一整套价值观的测量工具、价值观的考核方法等。但是在国 内,通过调查我们发现,很多企业在建设企业文化时“摸着石头过河",缺乏系 统科学的调研手段、提炼提升技术和内化外宣控制,聘请来给企业支招的专家 大多也是以己昏昏使人昭昭,拿出来的企业文化建设方案一如两句古诗说的: 两个黄鹂鸣翠柳^"不知所云,一行白鹭上青天一越扯越远。

组织实践层面的问题

组织实践层面的问题主要表现为,认为企业文化就是企业精神或企业价值 观,或者就是企业的核心理念或行为规范等。其实,企业文化涵盖了企业和企 业人的一切思想和行为,是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念,是所 有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。 它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。在实际中,有 的企业建立了所谓的“企业文化”,但它更关注的是企业文化外在的表现形式, 甚至认为企业文化就是LOGO、企业和员工外在形象、豪言壮语和文体活动等。 在互联网上,在“企业文化”栏目下,随处可见的是把领导视察和员工文体活 动列为栏目主要内容,却对可以深刻反映其内在信奉并需要倡导的精神文化不 屑一顾。 .

(一)缺乏建设手段和组织保证

企业文化的核心一价值观体系不仅要具有时代的特色、行业的特色,更 要体现出企业自身的特色和企业家群体的个性,因而它不能从书本上抄来,它 只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼出来。企业文化理所当然 地要传达出组织的价值观,起到动员并鼓励全体贸工为实现组织的H标而努力 的作用。

欧美国家由于理论研究的基础深厚,企业文化建设的相关丁.具和方法已经 相当完善,比如有一整套价值观的测量工具、价值观的考核方法等。但是在国 内,通过调查我们发现,很多企业在建设企业文化时“摸着石头过河",缺乏系 统科学的调研手段、提炼提升技术和内化外宣控制,聘请来给企业支招的专家 大多也是以己昏昏使人昭昭,拿出来的企业文化建设方案一如两句古诗说的: 两个黄鹂鸣翠柳^"不知所云,一行白鹭上青天一越扯越远。


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