组织实践层面的问题

组织实践层面的问题

组织实践层面的问题主要表现为，认为企业文化就是企业精神或企业价值 观，或者就是企业的核心理念或行为规范等。其实，企业文化涵盖了企业和企 业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所 有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。 它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。在实际中，有 的企业建立了所谓的“企业文化”，但它更关注的是企业文化外在的表现形式， 甚至认为企业文化就是LOGO、企业和员工外在形象、豪言壮语和文体活动等。 在互联网上，在“企业文化”栏目下，随处可见的是把领导视察和员工文体活 动列为栏目主要内容，却对可以深刻反映其内在信奉并需要倡导的精神文化不 屑一顾。 .

(一）缺乏建设手段和组织保证

企业文化的核心一价值观体系不仅要具有时代的特色、行业的特色，更 要体现出企业自身的特色和企业家群体的个性，因而它不能从书本上抄来，它 只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼出来。企业文化理所当然 地要传达出组织的价值观，起到动员并鼓励全体贸工为实现组织的H标而努力 的作用。

欧美国家由于理论研究的基础深厚，企业文化建设的相关丁.具和方法已经 相当完善，比如有一整套价值观的测量工具、价值观的考核方法等。但是在国 内，通过调查我们发现，很多企业在建设企业文化时“摸着石头过河"，缺乏系 统科学的调研手段、提炼提升技术和内化外宣控制，聘请来给企业支招的专家 大多也是以己昏昏使人昭昭，拿出来的企业文化建设方案一如两句古诗说的： 两个黄鹂鸣翠柳^"不知所云，一行白鹭上青天一越扯越远。