说是做的仆人，做是说的主人

说是做的仆人，做是说的主人。”遗憾的是这些道理我很晚才明白过来。8年前的一次教训也改变了我的人生轨迹。当我现在走在大连的大街小巷中，看着一群群人一边吃着一碗碗热气腾腾的、风味独特的云南米线，一边对那个关于米线的传说津津乐道时，我的心里像是被蜜蜂蜇了一下，隐隐作痛。

在我做完详细的调研工作后，我起草了一个长达数十页的项目策划书。从如何选择店面、如何进行业务操作流程，以及如何设计产、供、销一条龙的流程，其至包括试点成功后发展连锁店的前景展望。总之，是一份非常详尽的策划方案。遗憾的是这份方案从产生到现在仍旧只是一份方案，痛心的是方案产生两年后，云南过桥米线以惊人的速度在大连得以发展。

这个教训对我来说简直是太深刻了。一个近乎于完美的方案却因为没有敢于转化为行动，而错失了一次宝贵的本该是属于自己的人生机遇。

很庆幸的是在6年前，当机遇再一次出现在我的面前时，我没有犹豫，也没有放弃，而是让自己豁了出去，立即行动，把握住了这个机会。所以，6年后就有了一个站在清华大学总裁培训班的讲台上侃侃而谈的我。

6年的时光一路走来，我醒悟到能力不会在思考中产生，而是在不断地行动中得到提升；机遇也不会在说中发生，只会在行动中呈现；成就不会在策划中获得，而是在行动中创造。敢做比会做更重要。

美国纽约州立大学生物科学系博士常兆华，曾先后出任美国两家纳斯达克上市公司的副总裁，后来还创立了微创医疗器械有限公司。他曾讲过这样一段经历：“我在国外曾遇到过许许多多的留学生，不少人都表达过想回国创业的强烈欲望。几年之后，我再次遇到同样的人，他们除了头上多了几根白发，脸上多了几道皱纹之外，没有其他的变化，还是向我重复着想要回国来创业的话题。几年之后，我又在国外遇见他们，这时，我在中国的公司已经创立了八九年，高管团队已经换了七八次，他们同样还在重复着老话题，只是此时的老生常谈，多少有点像祥林嫂了。我的直觉告诉我，这些才华横溢的同胞首先输在患得患失上。他们讨论的时间越长，回国创业的可能性就越小，最后将不得不受害于与亲朋好友无休止的商量和探讨中。”

人的一生，总有着种种的憧愦和想法。为了行动和人生高效，每个人在行动之前，都会盘箅成功和失败的可能性，进行各种沙盘兵棋推演，否则可能非常莽撞。但是，如果不能把握—个度和一个分寸，过于追求“万无一失”，结果不是时机被耽搁，就是“一鼓作气，再而衰，三而竭”，甚至会自己吓死自己。