企业文化不能形成体系

其造成的严重 后果，一是让企业成为“行尸走肉”——没有正确的核心价值观引导的企业， 难道不像没有灵魂指引的行尸走肉吗？ 一是使得企业“魂不附体”——企业价 值观与企业及其员工的实际行为两张皮，甚至相背离，恰似人的灵魂与肉体的 分离。

国内企业建设企业文化时组织保证也很弱，好一点的有专职的企业文化部， 有的在行政部门，有的在党群部门，有的&人力资源部门等，大家你推我揀， 谁也不愿承担具体事务。最近有媒体在讨论企业是否有必要设立CCO~首席 文化官，CCO在企业中应该起什么作用以及CCO与CEO的关系怎么摆的问题。 我个人的意见是，企业的最高管理者应该同时也是首席企业文化官，此外，企 业全体员工都肩负着建设企业文化的责任，但是，最好有合适的部门专职承担 企业文化建设事务工作。

(二）企业文化不能形成体系

文化是企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、 经营和人际关系等所有层而。由于前述问题的存在，国内企业文化借鉴别人的 多，自己独到的少，参照西方的多，融会民族的少，口号形式的多，主体精抻 的少，能够在战略、策略和执行层面形成体系的更是凤毛瞵角。企业文化无法 形成体系，直接造成企业文化“虚化”，管理者和员工对之既爱又恨，都知道企 业文化对企业战略目标的实现有强大的推动力，可干着急，使不t劲儿。