三感式企业文化批判

公众更多从媒体获取侑息，而不是亲身体验企业文化

企业文化终究是社会文化的亚文化，需要与社会形成良性互动。最好的互 动方式是让利益相关者切身感受良好的企业文化氛围，而不仅仅是造势，更不 是误导。

读后感、观后感、全凭自我感觉

——三感式企业文化批判

企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者 品牌等的无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投 资，是一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成 负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下苟延残喘，甚至敗落 破产。太阳落下了、巨人倒下了、三株调谢了……林林总总的从无名到著名再 到消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故事。

之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，很大的“功 劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业 文化建设的离参们的“真知灼见' 对于这种现象，我将其概括为“读后感式” 的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的 企业文化。现在让我们来看看它们的面目。

(―)“读后感式”的企业文化

这一类企业文化论者，多为学者。他们喜欢看书，时间也多，有很强的逻 辑推理能力，有丰富的联想能力，通过自己的归纳、分析和总结.将书本上的 知识转变成了自己的认识，形成了自己的企业文化理论。