企业文化的核心是绩效文化

中国奉行中庸文化，凡亊讲度；同时，中国一直沿袭集权文化，人们多少 有些奴性。给点阳光就灿烂，一统就死，一放就乱。要用现代的优秀文化、管 理和机制，驱动员工不断地改进个人绩效、提高工作效率、开发人力资源，而 不是取悦员工，让员工激动起来、兴奋起来。企业就是这么残酿，市场竞争对 企业残酷，企业怎么会对员工不“残酷”呢？如果企业内部相安无亊，幸行好 人主义，那就糟了。市场中通行的法则是丛林法则，企业内部也应该是优胜劣 汰，适者生存。因为企业生存于市场经济体系中，市场经济的基本规则是投 人决定回报，企业的生存价值和生存空间只能通过竞争来取得，企业之间 的生存竞争本质上是效率的竞争，而效率的客观表现是绩效。企业通过经 营行为满足客户需要，实现自己的功利目标，并通过管理来提升效率，实 现盈利目标的最大化。企业的盈利目标能否实现，能否持续地生存和发展， 在于内部成员的价值创造能力，即员工的持续的高绩效行为。

企业文化的核心是绩效文化。李东生这样谈论TCL文化：“我们正从粗放 型管理向由理性数据系统支持的规范管理过渡，我们将在整个集团推进KPI考 核，尽管它还有这样那样的不完善，但毕竞引入了一个大家都接受的观念：工 作是做出来的，其优劣是要用各种指标度量的，谁干得好而不是说得好才是英 雄。企业竞争力的提高，是靠每一个员工、每一个环节、每一个部门和每一个 企业竞争力指数的提卨累积起来的，所有人都要给自d制定目标、接受考核， 包括总裁本身。