重要的领导素质

敢于负责任是领导者应具备的基本素质。如果你不敢或不愿意担负责任，你就不可能成为一名优秀的领导。不要怀疑自己的能力，只要你敢于承担责任，不断学习，不久的将来，你就会成长为一名优秀的领导者。

麦肯锡宵经做过一个调查，一个成功经理人应该具备什么

样的素质？结果有近90%的人选择了要敢于承担责任。敢于负责任，是领导者应该具备的基本素质。如果你不敢或不愿意担负责任，你就不可能成为一名优秀的领导者。这是一个常识，也是一种人生态度。

请先回答下列问题：

今天下雨忘记带雨伞，你该负多少责任？你的孩子不到10岁就开始抽烟，你该负多少责任？你们的夫妻关系有点紧张，你该负多少责任？你是销俦部门经理，产品质量出了差错，你该负多少责任？你的上级决策出了差错，你该负多少责任？你所在城市的空气污染严重，你该负多少责任？

一般人可能会说：忘记带雨伞，我要负100%的责任；孩子抽烟，我大概要负80%的责任；夫妻关系紧张，我要负50%的贲任；

产品质最出了问题，谈不上要负责任，如果一定要负，就负20%的责任吧；上级决策失误，我无能为力，应该不用负责任吧；空气污染严重，就更与我不相干了。

请看看你的回答是不是也与之相同，如果是，那么你与绝大多数人一样有这样的看法：“如果我认为这件事与我有关，我就会去负责任。”“我的上级出差错，与我有什么关系？”你当然可以这样肴。但是，如果你这样看时，你一定不会对那件事情产生任何影响力。

在这里，负不负责任，既不是法律问题，也不是道德问题，而是心态问题。

你或许会说，人的能力是有限的，不可能对什么事情都负责。但是，没有人知道你到底有多大的能力。神经语言学的研究认为，每个人“以拥有所需要的一切资源，来对付他们面临的任何处境”。很显然，你的上级要负的责任比你要多，布什总统要负的责任比你多得多。

你愿意负责任的事情越多，你的能力就越大。负责任是扩大A己能力的一个人口。一个人有多*要，通常与他所负责任的多少成正比。你可能会说，当一个人重要的时候，他的责任自然就多，就会重。但事实却是，当你愿意负责，并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候，你就会变得重要起来。同时，在这个过程中，你能力的提升可能是你意想不到的。