行动却是发给员工

一篇e文“联想不是我的家”引起广泛的热烈反响，联想的亲情文化遭遇 前所未有的质疑，人性与企业性的探讨达到前所未有的深度D其实，全是“面 子”在作祟，一些什么什么家们整天挂在嘴边的是尊重、沟通、以人为本，而

行动却是发给员工——《致加西亚的信》、《执行》、《没有任何借口》，何苦呢！ 你就明明白白地告诉员工：我需要你干活，少谈一点主人公概念，多点打工意 识，做好本职工作就是主人公，连本职工作都做不好，什么都不是。员工也不 要去追求什么企业人性，企业只有企业性，你干得好，未必有奖赏，你干得不 好，多半要走人。

对老板和管理者来说，应该理直气壮地进行严格的管理，你在优胜劣汰， 而非欺弱凌小，对不合格员工的姑息就是对优秀员工最大的不公平。

对员工来说，应该明白这样的道理，企业的发展才是自己的幸福，企业的 严格管理受益者不只是老板，员工可以分享这份成功（前提是企业要兑现对业 绩的奖励)。还有，严格的管理是针对事的而不是针对人的，如杲把职责范围内 的工作做到最好，没有人也不应该有人对你吆五喝六，颐指气使。企业把管理 权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等，没有哪个企业哪种文化规定底 层员工在人格上也要低三下四。如果你低三下四了，那是你的问题，而且因为 这样的低三下四会助长别人对你的颐指气使，助长别人对你的蔑视。如果凭一 己之力不能改变这样>的文化筑围，可以用脚投票一走路，走路的员工多了， 如果管理者还不觉醒，那么倒霉的就是他们了^