“空降兵”与企业文化

员工行为规范，简单就是力量

企业文化说到底是一个“硬东西”，但一定要“软形式”，员工行为规范也 一样，它介于理念的“虚”与制度的“实”之间，其表现形式可宽可窄。仅以 北京仁达方略管理咨询公司的行为规范节选为例：

说到做到；

尊重别人；

多换位思考；

每份文件在客户过目前要认真校对；

在对批评意见表示异议之前承认它有合理之处；

不能只提批评性意见，更多地提建设性意见；

这些都是仁达方略“责任、团队、智慧、创新”价值观的具体体现。比如 “说到做到”、“每份文件在客户过目之前都要认真校对”，反映了疒达方略全体 工作人员做事的责任，而“多换位思考”则是创新的源泉，这样就很好地将价 值观融人到了员工的行为中去，而员工的行为也真正体现了企业价值观。

“空降兵”与企业文化

当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业“挖”过来一名成功的职业经 理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问 题最为简单和最容易的途径。然而“空降兵”从天而降，又多是髙人，这种距 离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离” 越来越大了。

短暂的蜜月，最终却是无言的结局。陆强华、吴士宏、李汉生、姚吉庆、 王惟尊等，一连串职业经理人的大名背后，个个各自不同的故事。