企业文化与领导力

哈怫商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威约翰•科特曾经指出： 企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性。而另一位写出《基业长青》的著 名管理学者詹姆斯*柯林斯认为，伟大的公司都有“利润之上的追求”与“教 派般的文化”，并且十分推崇“自家长成的经理人”。柯林斯经过研究后发现， “18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有四位CEO来自于外部' “自家长成”的经理人熟悉了解公司文化，更易带领公司进行变革。这也许正 是国内一_业“空降兵' 即外部职业经理人频频“下课”的一条关键理由。

(一）企业文化与领导力

对中国的本土企业来说，90%以上甚至99%的企业文化都深深地打着企业 家的烙印，难怪有人说中国的企业文化就是企业家文化。这和中国企业的现状 分不开，首先，中国的企业股权结构集中，公众化不够；再者，中国的传统文 化就是要有一个头儿，大家跟着头儿干。

领导力与企业文化有着很深的关联。传统的管理学理论有五个要素，计划、 组织、控制、激励、领导，领导是其中一个要素。领导力作为企业最髙层的一 种力量，在企业管理中有着重要的功能。首先领导者必须确立共同愿景，就是 一个长远的规划，这是领导者必须履行的责任，别人是替代不了的。这个共问 愿录本身就是企业文化的一分。力童应该在一种动态中形成，领导者即管 理者，应当从原来的裁判角色转化为“啦啦队队长”，要善于激励团队。这体现 在领导者的统御能力上，即“给我冲”还是“跟我上”的问题。尤其是企业规 模大了以后，只能是“给我冲”，不可能“跟我上” 了。第三，管理者要讲究亲 和力，强调融洽的环塊。要知道，员工的需求在提髙，有很多时候人并不是完 全在为了钱而工作。第四，领导者要有意志力，尤其是在面对变革的时候。但 这背后也得有文化掸着，一个领导者应当有点“赌性”。就是说，牌差也得沉得 住气，得有打掉牙往肚里咽的气度。