“空降兵”如何融入企业文化

领导力的每一条都能和企业文化对应得上。比如 愿景，如果把企业比作一个经济动物的话，愿景应该是它的头。领导者要带领 这个组织成员来达成这个愿景，这是一个执行的环节。对于统御能力及亲和力 来说，必须强调在这个文化体系中不存在例外。文化是一种无形的影响力，领 导者必须乗承这套文化理念来实施企业的管理。

另外，企业文化还不能被简单说成企业家文化，至少也应该是企业家群体 文化，即企业的髙层领导共同认可的文化。同时，这个领导力也是一个集合的 力置。管理团队中的成员应当互相补台，不仅要融资、融智还要融性格。

(二）“空降兵”如何融入企业文化

俗话说，外来的和尚好念经。然而，多数“空降兵”的“经”并不好念。 当越来越多的髙级职业经理人开始出现在企业的最高领导层的位置上时，也有 “空降兵”出局的传闻不绝于耳。对于一个“空降兵”来说，如何把握与企业 文化的融合成为一个关系自身职业发展的重要问题。“空降兵”到一个企业去, 简单说有两种可能。一种可能是融入企业的文化，然后把企业文化发扬光大，

并把管理措施加上去，一荣俱荣。还有一种可能就是，进人这个企业以后不能 融人这个企业的文化，或者说被排斥，这就导致了 “空降兵”离开。

因为任何一个企业从初创到成长壮大，必然会积淀形成自己独特的企业文 化。那么作为职业经理人，特别是外来的“空降兵”，首先必须把握的一个前提， 就是要在价值观念共同的基础之上，寻求文化理念的一致性。或者说要先承认 企业原有的文化。“空降兵”的到来，在某种程度上会对原有的员工和既得利益 者有所冲击。