“相马”与“赛马”

“相马”与“赛马”

诚然，“空降兵”帮助许多企业获得了新鲜的感觉或新的发展动力。然而， 这种方式在实践中也为许多企业带来了动荡。因此，也有针对此提出了“相马” 不如“赛马' 即外请“空降兵”不如培养自己的经理人的说法。对于这个问 题应当辩证地看。一般来说，股权相对分散、产业变化较快、走多元化道路的 企业倾向用“空降兵”，反之则倾向内部提拔。

“空降”的确存在风险，“空降兵”本身也容易水土不服。即使其来自于同 一个行业的成功企业，也冋样存在风险。因为即使在同一个市场，对于其中不 同的企业，其特点也是不一样的。如果企业能够靠内部“赛马”，形成人才竞赛 格局，从而在内部提拔人才，久而成为一种企业文化，形成按共识的公平规则 去竞争晋升的机会，人人凭能力按规则竞争向上，从中选出“好马”，自然也就 不用“空降'

但当企业内部无法提供这样的人才时，外聘职业经理人也是解决问题的方 式之一。但要注意的是，“空降兵” 一般来头不小，对于新岗位的期望也相对要 髙，属于一种强势外力，所以在引人之时要评价其将对企业文化带来的正面和 负面影响。如果双方的期望是默契的，自然合作成功的可能性大些。

另外，从某种意义上说，长期拒绝“空降兵”也会影响到企业深层意义上 的创新。要知道，多种文化观念的撞击对创新是非常有益的，企业的发展也离 不开内部对抗性的或建设性的矛盾。由于内部人组成的管理团队在企业文化、 价值取向等方面的高度趋同，将会在一定程度上影响企业的创新，尤其是战略 创新，而企业成长的灵魂怡恰在于持续不断的创新。