善于设定明确的目标与优先颜序

经过20年的奋斗，A终于坐上了集团公司总经理的位子，此时的A已经 体验到了基层员工、中层管理人员面对各种任务时的主观态度与执行力度了。 A期望下级与员工都能够按时完成自己下达的任务指派，但是，中层管理人员 与基层员工却仍然扮演着A自己当年的角色，工作拖延、计划实施滞后，等等, 执行问题令A十分头疼o A不断发出这样的感慨：执行必须成为组织文化的核 心成分！但是如何培养执行文化呢？如何保障计划目标的执行呢？ A陷人了沉

(二）如何培养执行文化

出现问题并不在计划目标本身，而在于我们对计划目标执行的力度与持续 性上s

领导者必须深人而充满激情地参与到自己企业的执行文化中去。执行首先 是领导者的执行，其次才是员工的执行。因为领导是企业文化的基础，他或她 的行为直接决定着其他人的行为。领导者深人且激情地参与组织事务，并且坦 诚地面对事实了，员工的执行才是积极上进的，才是有效率的。所以，领导者 平时的一言一行，直接影响着员工的精神面貌，影响着执行的力度大小，而最 终影响着整个公司的运营。《执行》一书总结了有执行力的领导所具备的能力:

• 了解企业与员工

•实事求是

•善于设定明确的目标与优先颜序

•贯彻后续追踪

•将绩效与报酬连接，论功行赏，有奖有罚

•传授经验以提高员工执行能力

•有情绪韧性（真诚、自我了解、自我控制、谦逊）

你真正了解你管理的企业吗？你了解下属的品格、能力和需求吗？你尊重 他们的人格吗？你向你的员工推销你企业的共有价值观了吗？他们接受你的价 值观并形成自觉行动了吗？