接受公司的执行文化

只有当你充分了解他们、关心他们，多着眼于他们 的优点，用其所长，赏罚分明，他们才能满腔热情地工作。同时，只有贯彻后 续跟踪才能做到有效执行，只有坚持考核激励才能保持有效执行的持续性。在 跟踪和考核激励上差之毫厘，计划目标则失之千里。在后续跟踪的同时必须伴 随相应的考核激励制度，实行奖惩机制。考核激励是企业管理永恒的主题。对 与部门相关的计划目标分解到每一层相关责任人，实行明确的赏罚，这就是执 行文化的逻辑。

就像驾驶员自觉执行交通聱察的命令一样，企业中层管理者与基层员工需 

要自觉执行，接受公司的执行文化。按照一般的理解，执行属于强制的范畴更 多一些。有一句话耳熟能详，那就是“服从是军人的天职”。但那毕竟是在部队， 对于企业，员工还是多一点自觉性为好。自觉来自于敬並和进取精神，也来自 于对任务要旨的透彻理解。你接受了公司所一贯坚持的价值观吗？你了解你的 任务要求吗？你的理解跟领导的理解能否统一，有多少差距？在制定计划和布 置任务时，领导和员工必须就任务的范围、完成的期限、可调动的资源以及任 务完成的质量规定等达成共识。

当然，有些时候对一项任务的紧迫性只有高层领导自己才知道，中层管理 人员与一般员工是无法领会的。此时，如果接受任务的一方对任务内容持有异 议，需要及时的沟通与反愤，领导则可以进一步澄清工作内容或指派他人来完 成；在没有达成一致的情况下，即使持有异议，也要先去执行；在执行过程中， 随着对任务理解的不断加深，执行人需要及时与领导进行沟通和反馈。