作为在商海中摸爬滚打的管理者,不可避免地要面临正确和错误之间进退两难的困境。错误的决定也许十分容易,正确的决定可能代价巨大。我们的忠告矩:企业和企业人的正直诚实非常珍贵,经不起在短期利益上的糟塌浪费。
当你违背了自己所主张和信仰的价值观时,会走下坡路,而且越来越糟糕。自我背叛是失敗的药引子,在毎个领域,成功者都是那些坚守自己价值观的人。
(三)谁会真正关注社会责任
一个企业能够长盛不衰,表层的因素是能够与消费者的需求同步,与市场的变化俱进,根本的原因在于企业是否具备优秀的、开放的、融合创新的企业文化。前者从经营安全角度解决了企业发展的动力和稳定问题,是提供企业长期发展的资源基础;后者解决的是更髙层次的企业能否基业长青的问题。企业是从成功走向更大的成功,还是从成功走向衰落,起决定作用的是企业文化;靠使命和愿景驱动的企业,在好的价值观的约束和激励下,才能够在市场竞争中避免毁灭性的打击。
核心价值理念或企业文化的成熟和清晰从来都不可能是直线的,它充满了反复、曲折和不确定性(甚至偶然性)。在巨变的时代中,企业家最主要的任务,是为企业创造开放融合的文化氛围以使企业贏得未来,对应企业要回答的“我是谁?”、“我将是谁?”和“我应该是谁?”的命题之外t企伞文化还必须回答“什么对我是最重要的?”、“什么是我们必须坚持和摒弃的?”以及“行为观念的方法论”(即观念和行为的一致性、传承性、反馈性、实践性等的辩证思考和行动)等问题。