在解决问题中成长

泡泡网CEO李想的办公室，在进门正中很醒目的地方，放着一盆仙人掌。在常人眼里，办公室里一般应该放的是巴西木、发财树。对此，李想有自己的想法，他说：“互联网的竞争是非常激烈的，激烈到什么程度，就跟在沙漠中的植物成长一样，我希望我的网站像沙漠中的仙人掌一样有生命力！”

正因为渴望成为沙漠中的仙人掌，李想在面对困难和逆境时，不仅没有倒下，而且在困境中慢慢长大了。2003年，泡泡网突然遭遇了“灭顶之灾”。一天时间里，有一半编辑集体辞职。网站全是靠编辑来运营的，编辑一走，网站基本上就瘫痪了。李想一下子懵了。整整一个晚上的时间，李想一个接一个地打电话，一个接一个地询问，员工为什么要走，争取让大家回来。可是没有想到，辞职的员工都已经去竞争对手那里报到了。这时圈内出现了“这次泡泡网死定了”的传言。

创业以来一直很顺的李想，首次遭遇变故，就是决定泡泡网生死存亡的大变故。那个晚上李想一夜无眠，他整夜在想明天怎么办？难道就这么完了？苦思冥想一夜之后，李想终于坚定信心：我要做一棵沙漠中的仙人掌，我一定要闯过难关，重

新站起来！第二天一早，李想精神抖擞地来到公司，召集剩下的人员开会。在会上，李想慷慨激昂地说：“泡泡网是遇到了难关，遇到了坎儿，但我有信心闯过去，我希望大家一样有信心，因为这是我们在座的每一位共同的事业！”李想的决心和激情深深地感染了大家。最后，大家商定马上招人，然后一人一个地来带。

接下来，在李想的带领下，大家没有白天和黑夜，每个人都犹如上满r劲儿的发条，招人、培训……令李想意外和惊喜的是，仅仅一周时间，整个网站的运营又恢复正常了。这也让那些悄悄在传“泡泡网死定了”的竞争对手大吃了一惊。他们不由得赞叹：“这个毛头小伙子还真不简单。”

这次危机尽管已过去3年，但李想依然记忆犹新。他说：“我很感谢这次危机，是这次危机让我成长了。员工的出走暴露了我管理上的弊端，我的固执己见和沟通能力欠佳是根本原因。员工的出走也让我意识到，要成功，一个人的力是不够的，要靠团队的力量。”未来，我们要飞得更远更髙！那次危机过后，李想便开始注重塑造“团队精神”。“在那次危机前，我并未意识到团队的重要性。以前，我习惯说‘我是CEO，当然凡事都是我来说了算’，但现在，我习惯说‘我们’，我们是一个团队，我们一起做事业，我们一起把网站做强做大。”