聯合SP能够減少了營銷成本

聯合促銷的費用一般是由雙方共同投入, 相當於雙方彼此進行一定程度的免費促銷。企業影響擴大了, 銷量增加了, 促銷費用減少了, 營銷成本降低了。如果豪杰解霸不與娃哈哈聯合而單獨促銷, 要達到同樣的效果, 促銷費用肯定要增加不少。另外, 企業與渠道中間機構的聯合還可以降低物流成本。比如, 科龍和南航聯合, 科龍每年可節省大約30%的空運費用。

    聯合促銷可以消除或緩解銷售競爭, 使不同行業的企業聯合建立起強有力的市場地位。由於促銷的競爭壓力的減輕, 防止了費用的攀比上升, 使聯合體內的各成員都可以以較少的促銷費用取得較大的促銷效果。莊臣公司 (S. C. Johnson &Son) 與金百利公司( Kimberly-Clark )聯手寄送樣品便是一個典型的案例。寄給目標消費者的樣品袋中集放著莊臣公司的雅姬 (Agree) 潤發精、金百利公司的靠得住衛生棉墊 (Kotex Lightdays Pantiliners) 以及莊臣公司的Edge刮胡膏的優待券。