应用型企业文化理论

应用型企业文化理论则从管理的角度来看企业文化，研究企业文 化在企业管理中的作用，并认为现在的企业管理已经由经验管理、科学管理、 战略管理进人到了文化管理的阶段。在应用型企业文化论者看来，企业文化应 该具有指导性和同化性，并且还具有可操作性，便于制度的实施，便于解决企 业的实际问题，企业文化要起飞，更要落地。

在我国，企业文化并不是舶来品，“大庆精神' “鞍钢宪法”等就是其中的 杰出代表。但企业文化的理论确实是从国外传入的，并且在学术界和企业界产 生了眼花缭乱、千奇百怪的变种，深刻影响着企业文化的研究和实践。

纯粹型企业文化理论主要是从宣传和思想政治工作角度来做企业文化，把 企业文化作为宣传企业的方式，而没有把企卟文化作为企卟凝聚员工的有效工 具，重文字，不重应用，图新颖，不图实效，没有把企业文化放在解决企业长 期生存的髙度来考虑。于是，我们看见很多大而空洞的口号，如“闭结拼搏”， 看到了许多不知所云的箴言，如“上善若水”。结果是，在“太阳升起的地方”，

太阳神落下了，在巨人成长的地方，巨人倒下了。秀才文化和政治意志主导危

害很大D就以“团结拼搏”为例，如何团结起来，团结起來跟谁拼，怎么拼？ 我们知道，管理学上有企业生命周期理论，企业在不同的战略阶段.应该俱导 不同的精神，这样才有针对性，才有用，才是落地的企业文化，否则就是一句 大而化之的口号。