仁达方略的企业文化体系

品牌损失等共1000万元，但企业仍会有2000万元收益。如果设计部门 认为尚需改进，直至尽善尽美，生产部门和销售部门也是如此，结果可能新品 3个月也上不了市，在竞争环境下，即使上市也只能有1000万元的收益。所以， 您是决定先上，同时做升级和换代产品，还是追求所谓的“零缺陷” ？

长期以来，除非别有用心，理论界和实践界总在苦苦探寻文化落地的路径。 仁达方略经过多年的探索，总结国内外企业文化研究的先进成果，总结自己多 年企业文化咨询的实践经验，摸索提炼出了一套完整的企业文化与战略、人力 资源、组织结构、流程的关系模遨，形成了面向落地的企业文化体系，将企业 文化深深融人到企业的生产、经营和管理中。如图

在图2-3中，我们可以看到，人力资源、责权利体系、组织结构、业务流 程、企业战略等，都被包裹在企业文化这个大的圆圈中。企业文化存在于企业 的所有活动中，渗透于企业的方方面面，影响着企业的所有行为。企业文化是 背景，也是基础，可以说是维持企业的水分，无处不在地发挥着自己的作用。 企业文化是企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、 经营和人际关系所有层面。企业文化是企业战略、组织结构、流程等的统领， 只有在也业文化的统领下，企业的组织结构、业务流程等才会有所谓的合适与 否，也才能发挥自身应有的作用。想要在不考虑企业文化的情况下来设定所谓

的企业战略、组织结构和业务流程等的做法，无疑是一种本末倒置的做法，也 不会得到自己想要的结果。