企业文化建设的三个方面

我们认为，企业文化是企业在发展过程中积淀下来的、促进企业发展的思 维理念和行为方式，是企业自身所拥有的或必须拥有的文化因素。我们反对脱 离管理理论和企业自身的发展过程，脱离企业本身的特质，凭空想象一种看似 美好的企业文化。这样的文化只是“绣花枕头' 中看不中用。企业文化是企业 的，是为企业服务的，它必须从企业已有的价值观指导思想中提炼出来。企业 文化只有来自于企业本身，才能在企业中生根发芽，才会有枝繁叶茂的一天， 企业文化是科学，有其深刻的内涵和极强的内在逻辑。将看似美好的企业文化 嫁接到一个企业身上，这是很难产生效果的，因为企业的价值观终将表现出自 己的力量，把与自己不一致的东西踏得粉碎。

企业文化的两条路到了合二为一的时候了。其实早该如此！

企业文化建设的三个方面

(一）清晰定义企业文化的作用

企业惟一的使命是活下去，企业之间就是比谁活得长，或者是比谁死得晚, 这是企业文化研究和企业文化实践的共同使命。

中国企业活不长、长不大，是两个现实。

对于一个企业来讲，它最终的使命就是活下去，是活下去并能够长大。活 下去永远是企业的使命。不要单提“生存”，也不要单提“发展”，要多提“成 长' 因为成长-生存+发展。就好比孩子慢慢长大，他是协调的，健康的，持 绫的a