清晰定位企ilk文化的核心

企业惟有靠核心竞争力才能活下去，企业义化是构成企业核心竞争力的一 个关键要素。文化的支撑力量在于价值体系，对企业来讲，它要追求长久的发 展，要做大企业，要把企业做下去，就必须要有长久的动力，能够引导企业突 破它的生命周期。这不是金钱，不是制度，不是企业家，也不是权力。金钱会 消失，权力会被剥夺，制度会被破坏，企业家是有寿命的。而惟有价值体系才 是一个可以持续长久的东西o

企业要走下去，就需要支撑的力量，这个力量，就是一个企业的价值体系。

(二）清晰定位企ilk文化的核心

我们以“以人为本”为例。

诺基亚讲“科技以人为本”，诺基亚的核心价值观中确实有“尊重人”，但 后面半句是：“尊重人的责任感”。

“以人为本”需要前提和条件。这个人如釆是-个合格员工，我想起码有 三点最基本的要求，一是有信仰，就是认同公司核心价值观的一种信仰二要 有信任，因为企业是一个团队组织，没有信任不可能成为团队；三要有信用， 就是自己干的活要对得起自己的工资，这就是最基本的信用关系。如杲员工能 够达到这个要求，“以人为本”是没错的。忠诚是一种大智慧！哈佛大学沃顿教 授认为，“以人为本”就是以秉持企业价值观的人为本。我们不妨就说以有责任 感（敬业）的人为本。

在企业“以人为本”这个问题上，不要忽视我们的管理主题。企业文化 根本是为了企业的生存与发展。概念不清会导致行为混乱：很多管理者一方 面言必及尊重、沟通、以人为本，一方面给员工发《致加西亚的信》、《没有 任何借口》、《执行》、切从零开始》。管理的核心是效率，要用企业的文 化，驱动员工不断地改进个人绩效，提髙工作效率，开发人力资源；而不是 取悦员工，让员工激动起来，兴奋起来。如果企业内部都是好好先生、太平 天国，那就糟了。大自然的通行法则是适者生存，在企业内部也应该是优胜 劣汰。