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形成氛围,产生监督力

企业经营 】 2016-04-24 06:46

摘要:企业文化神话,让中国更快地成长为经济强国。

(1) 形成氛围,产生监督力。

企业文化是一种氛围,企业文化就是形成一种正气,形成一种积极向上的 氛围,形成一种崭新的精神面貌。企业有没有文化,不用看宣传资料,看员工 的表情就知道,员工的表情能够看出他的心态。企业文化就是做企业有没有一 股精气神,员工在不在状态,在状态是好文化,不在状态可能就有问题。企业 文化躭是要形成这样一种状态,形成一神势,大家能感受到这个企业和那个 企业不一样,这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更 有效。

(2) 要提供变革舞台。

很多企业的文化与发展的目标和速度产生摩擦和冲突,致使很多企业活不 久、长不大。游走于道德和法律边缘的企业行为几乎存在于每一种商业活动中, 它困扰着人人小小的各种企业,所以商业上的成功并不等于有优秀的企业文 化,更不是这种优秀的企业文化的成功。

1999年,9年历史的小天鹤集团出现了 “增长的痛苦' 它当年的销售额是 25亿元人民币。与其应的是,100年历史的美国通用电气出现了 “停滞的痛 苦”,当时它的利润是17亿美元。前者无奈、茫然、彷徨,后者坚定而大胆地

突进。前者的文化几乎就是“小富即安”的汉文化的翻版,否则25亿元人民币 的销售额怎么会感到“增长的痛苦” ?企业文化不变,痛苦还将继续。

我希望所有的成功企业都能够完成这样一个至关重要的转变过程:多产生

企业文化神话,让中国更快地成长为经济强国。


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