形成氛围，产生监督力

(1) 形成氛围，产生监督力。

企业文化是一种氛围，企业文化就是形成一种正气，形成一种积极向上的 氛围，形成一种崭新的精神面貌。企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工 的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。企业文化就是做企业有没有一 股精气神，员工在不在状态，在状态是好文化，不在状态可能就有问题。企业 文化躭是要形成这样一种状态，形成一神势，大家能感受到这个企业和那个 企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更 有效。

(2) 要提供变革舞台。

很多企业的文化与发展的目标和速度产生摩擦和冲突，致使很多企业活不 久、长不大。游走于道德和法律边缘的企业行为几乎存在于每一种商业活动中， 它困扰着人人小小的各种企业，所以商业上的成功并不等于有优秀的企业文 化，更不是这种优秀的企业文化的成功。

1999年，9年历史的小天鹤集团出现了 “增长的痛苦' 它当年的销售额是 25亿元人民币。与其应的是，100年历史的美国通用电气出现了 “停滞的痛 苦”，当时它的利润是17亿美元。前者无奈、茫然、彷徨，后者坚定而大胆地

突进。前者的文化几乎就是“小富即安”的汉文化的翻版，否则25亿元人民币 的销售额怎么会感到“增长的痛苦” ？企业文化不变，痛苦还将继续。

我希望所有的成功企业都能够完成这样一个至关重要的转变过程：多产生

企业文化神话，让中国更快地成长为经济强国。