李丽

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价值观塑造的八项原则

企业经营 】 2015-05-17 11:40

摘要:因此,在塑造或者提炼企业价值观的过程中,必须遵循这样一些指导原则。

领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核 心价值观作为基本准则,一定时期以后,以鲜明价值观为核心的强势企业文化 形成,在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下,企业员工按照意志的行为 准则行动并自我激励,这种激励的效果是巨大的,而且是长久的。

另外,以价值观为核心的企业文化就像空气一样存在于组织之中,它的存 在远胜于有形的规范。企业的行为不可能全部用文字规范下来,只有依靠文化 的力量才能实现。企业恰恰会自己形成一种或优或劣的文化规范,很自觉、很 统一。这种规范进入理念层面,不符合这种规范的行为会被文化无形的力量纠 正,不认可这种规范的人会被企业排斥。

 价值观塑造的八项原则

企业文化之于企业的重要意义、价值观之于企业文化的重要意义,已经被 论述得很多了,现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有 可操作性的指导和建议L所以我们愿意在此分享我们的一些来自实践的心得一 一在价值观的提炼过程中,需要时刻牢记的是,我们不是在为企业创造“新” 的价值观,而是将模糊不清的价值观提炼出来;将原来的价值观当中不适应企 业发展的因素淘汰掉;建立适合现代企业发展并且能为企业全体员工所接受的 价值观。


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