价值观塑造的八项原则

领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核 心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化 形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照意志的行为 准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。

另外，以价值观为核心的企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存 在远胜于有形的规范。企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有依靠文化 的力量才能实现。企业恰恰会自己形成一种或优或劣的文化规范，很自觉、很 统一。这种规范进入理念层面，不符合这种规范的行为会被文化无形的力量纠 正，不认可这种规范的人会被企业排斥。

 价值观塑造的八项原则

企业文化之于企业的重要意义、价值观之于企业文化的重要意义，已经被 论述得很多了，现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有 可操作性的指导和建议L所以我们愿意在此分享我们的一些来自实践的心得一 一在价值观的提炼过程中，需要时刻牢记的是，我们不是在为企业创造“新” 的价值观，而是将模糊不清的价值观提炼出来；将原来的价值观当中不适应企 业发展的因素淘汰掉；建立适合现代企业发展并且能为企业全体员工所接受的 价值观。