确保价值观正确反映企业长远目标

企业领导者应当发动管理层和所有员工都来集思广益，对企业价值观和价值体系做出详细定义。员工讨论得越充分，价值观内容就能定义得越细致，员工就越能准确把握领导者和企业对他们的要求以及他们需要努力的方向。

可以让大家思考下而这些问题：本企业领导和员工价值取向状况是怎样的？哪些对本企业有价值？本企业应该有什么样的价值观？企业所有员工价值观的一致是不可能轻而易举地达到的，让大家共同参与讨论并提炼企业价值观，共享价值观一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。企业内部的价值观关系是一种客观的关系，它会自发地支配企业的历史和员工的思想。

(二）确保价值观正确反映企业长远目标

价值观既然是企业文化的核心，企业的长期发展发挥着巨大的作用，那么，价值观的真实性和企业行为连续一贯符合价值观的程度要比价值观的内容重要。企业价值观的确定应真实反映公司的长远目标，具有内在一致性，从而指引和激励每一个人。通用电气的长远目标是：在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度和活力。而其核心理念中强调创新、强调个人一以科技及创新改善生活品质、个人责任及机会——是与其长远目标完全一致的。

(三）价值观应该激励人心

总结企业共有价值观或者价值观体系，不能用生硬的概念和术语来表达，而是应该由领导表达为一幅生动具体的蓝图（愿景能够为所有员工认识并具有想象的空间。表达方式不同，激励的效果不一样。只有将员工团结在为企业愿景奋斗的历程中，员工才能够深刻体会、认同并内化企业价值观。