企业价值观的提炼和提升原则

许多公司把确立价值观看作一时的大事，衡量的标准是受关注的程度，而 非内容的真实性，这种观点将削弱组织中领导者的可信度。

无论缔造企业文化还是变革企业文化，好的领导者应该是成功经营理念和 核心价值观的原创者。在尊重与iif®应社会文化发展潮流的前提下，企业价值观
应该与企业最高领导者的特性相联系。领导者的个人信念和价值观，必定影响 企业价值观的形成=在企业价值观形成的过程中，领导人可能不是一开始就对 所有问题都有淸晰的认识，而是一个逐渐认识的过程，但他本人对自己的信念 和所持有的价值观则应该是坚信不移的，并愿意为之奋斗。事实上，由于领导 者在企业生存和发展中起着决定性的作用，其间公司的许多管理制度、企业文 化巳经潜移默化地建立起来r，这些制度与文化必然带有领导者个人的色彩， 因为企业价值观往往会包含或体现领导者的价值观。

根据我多年做企业文化咨询的经验，价值观的确立最好由少数人组成的一 个小组共同完成，这个小组包括领导班子、骨干人员以及专家顾问。髙层管理 者也必须明白，确立好的价值观绝不可能仓促完成。管理人员应该拿出几个月 的时间来讨论价值观，应该再三考虑它们未来可能在公司产生的作用。

(二）企业价值观的提炼和提升原则

价值观体系不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色 和企业家群体的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、从 企业家群体的实践中提炼出来。运用企业理念传达组织的价值观，动员并鼓励 全体员工为实现组织的目标而努力是一项重要的领导任务。为了达到这个目的