中小企业存在忽视市场决策情报的危害

这并不是说中小企业主们缺乏有关“没有调查过，就没有发言权”，基于数字和事实分析说话的认识，相反的是，他们在很多时候对这些都非常的重视。如：在听取销售人员、经销商对某个区域市场的分析时；在察看广告公司的提案时。

这实际上说的是，当他们在要求部下和合作方注重调研分析的时候，却忘了自省：

·自己有好久没有去终端看看了？
·有多久没有要求和没有看到销售部、市场部、企划部及经销商有关市场调研及分析的报告了？
·为了看到这些报告，自己又对公司各相关部门提出过什么样的强制性要求呢？自己又要求出笼过相关的执行、检查及考核政策吗？
·那些报告可信吗？
·看了那些报告后，自己又召集过相关人等，研讨过如何制定解决问题的对策吗？

没有？！正是因为这些原因，才使许多中小企业的市场决策及反应机制，相对大企业的官僚现象走向了另一端的悬崖，变得相当的缓慢，甚至会因为“拍脑袋”过多出现方向性的偏差。如：“鸡蛋碰石头”的与强势品牌发生正面冲突；乱不清自己的营销短板到底在哪里，甚至出现“扬短避长”的情况；等等。
批判中小企业营销“自杀”病（下）
这都是些普通的问题，但成败的区别或许……