一张白纸更好描绘最美最新的蓝图

王女士是某知名民营企业集团的行政人事部副总经理， 从外资企业的主管跳到这家民营企业任副总，无非是有职业 发展、升职和大幅加薪的机会。按她当初的话来说就是： “一张白纸更好描绘最美最新的蓝图，我终于找到一个可以 发挥优势与才能的地方！ ”老板也希望通过引进她从而使公 司在人力资源方面有质的飞跃。

2006年底她刚上任，就点燃了 3把火：首先实施绩效目 标考核；其次进行岗位竞聘，优胜劣汰；最后是系统培训， 人才培养。凭着一股子千事业的热情劲，她制定了详细的人 力资源发展战略、战术。连专家站在专业的角度都认为这套 方案做得好。可是不到3个月，她的计划搁浅，5个月后她被 公司宣布辞退。原因何在？王女士自身总结为错误地估计了企业的文化，方案虽好， 但无法在企业内扎根，这棵来自西方的树就没有生长的土壤， 哪能结出果实？虽说是一张白纸，可是你这支笔就根本没法在 上面画出色彩来。借若到该企业访谈的机会，我与老板聊到此事，他一席话道破天机：“我为什么要开除她，原因很简单。她的3把火一来 就烧到我家里，绩效目标没有错，岗位竞聘也没有错，培训更 是一件好事。钱我是舍得花的，人我是愿意培养的。可是她非 要动我的七大姑、八大姨，连我的老丈人都看不惯，老丈人年 龄一大把了还愿意到公司来尽自己的一份力贵。如此尽心尽职 的行为一直是员工学习的榜样。她却认为其能力模型不符合传 达室门岗的要求，不适应同际化公司的标准，说要劝退或是辞 退。我老丈人伤了一夜的心，说想晚年发挥点余热的机会都没 有了，老脸没地方搁。她却认为这可以起到“杀一儆百”的带 头作用，是公司人力资源规范化管理的关键事件。我多次有意 无意地提示她从其他地方开刀，她可偏不！认为这件事有代表 性。那段时间里，闹得我回家敲门老婆都不开门，在家族里我 得了个‘为富不仁’的名声。我发家那几年，老丈人没少帮衬 过，这份情感我可是割舍不下的，割他就跟割我肉一样！让她 走还是让我老丈人走，我没有选择的余地！ ”

因为，毕竟老板也是人，也有七情六欲。如果你动了他灵 魂深处那根脆弱、敏感的情感神经，他可得动你的位子了。尊 重老板的情感，获得了老板的认同，事实上也就获得了变革的 最大推动力！