潜规则是调试价值观的

公司不仅有明面上的制度，还有一个潜规则。制度是 约束行为的，潜规则则是调试价值观的。制度是公司的，潜规则是老板的。没有底线的老板是可怕的，但无法识别出老板心理底 线的职业人是可悲的。

所以作为职业人主动积极地去分析、了解、探知老板 的心理底线，这将正确引导您判断自己是否真正地找到了同“道”中人，也决定着未来的合作道路能走多远。

权威型老板的底线就是权威和尊崇；名利型老板的底 线就是外在的形象和荣耀；有的时候老板的底线就是血亲； 有的老板的底线是理想，是愿景；总之是一定要找到老板的 底线，不求在职场上一马平川，但愿不在理想的路上“意外 死亡”。规则是明面上的，是众所周知的，是每一个人必须遵守 的。与白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上 桌面的小菜，从来不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明 心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬臭事。

案例：人力资源专员袁晓敏入职3年，既能干又努力， 工作认真、做事漂亮，人缘又佳，但奇怪的是尽管其工作出 色，可仍旧原地踏步，难上青云，倒是那些不如她的同事却 接二连三地升了职。没错，她袁晓敏是能干，但上司就是不喜欢她。为什么？在小节上从不顾及上司的感受：比如每次开会老板都指 定袁晓敏做会议记录，袁晓敏整理出来后从来不会让直接主管李虹过目就直接上交老板，因为老板夸她有生花的文案整 理功夫呀！她帮其他的部门做事，从不事先请示李虹是否还 有更重要的工作分配她做，就自行接下，也不管这事会不会 留下什么隐患，所以她是得到了好口碑，李虹倒显得有些小
气。部门要买个投影仪，李虹让她询价做性价比，然后准备 购买一台，袁晓敏拿到供应的资料后多方比较，自作主张就 订了货，还对李虹说出一大串理由，好像她做事是多么的圆 满。在看到又一个同事加薪升职后，袁晓敏慨叹道：“唉， 上司真是瞎了眼了。”