恰如其分地讨好

恰如其分地讨好句型：我很想了解您对某件案子的看 法……

许多时候，你与卨层要人共处一室，而你不得不说点话以 避免冷清尴尬的局面3不过，这也是一个让你能够崴得高层青 睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公亊，绝不适合 在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让高层对你留 下印象。此时，最恰当的莫过于一个跟公司前景有关，而又发 人深省的话题。问一个大老板既关心又熟知的问题，但他滔滔 不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求 知上进之心刮目相看。承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不 过幸好……犯错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心 目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责 任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人， 不过这并不表示你就非得因此而对每个人道歉，诀窍在于别让 所有的矛头都指到A己身上，坦然承认却淡化你的过失，转移 众人的焦点。

面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔 细考虑你的建议。自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦 恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你 工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表 现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个 刚愎自用或是经不起挫折的人。

与领导有效沟通技巧如果能与领导进行有效沟通，对建立并保持良好的上 下级关系，对自己以后的成功和发展，都具有重要意义。

了解你的领导我在10多年的职场经历中，经历过不少领导，经验让我觉 得大多数领导有以下共同之处：

喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难。喜欢部下及时地提供有效的内外部信息，且同时提出 自己的建议。喜欢部下提出的建议既有高度与前瞻性，又切实可行。喜欢部下表达观点、看法、建议的同时，还能提供令 人信服的依据、信息或统计数据《喜欢部下懂专业、效率高、懂礼貌、悟性好且善解人意。

都不喜欢部下不理解自己，不听清楚要求把事做走 样，做事没有条理、去三落四、突发事件频发，且不懂得企业伦理。比较讨厌部下说“我以为” “我知道”，不喜欢部下 不经请示，撞自做主后捅出娄子不可收拾、出了问题推三阻 四不敢负责、倚老卖老不思进取、埋头做事却什么都不讲， 让领导不知他在千啥，自以为是、自恃功高，拉帮结派要挟 领导。