如何向领导提建议？

唐朝宰相魏征，辅佐唐大宗长达17年，进谏数 百次，且多被太宗采纳。他的进谏技巧，自有不可忽视的能 耐。依笔者看，他的建言多半充满逻辑力量，令人不得不折 服。举例来说，贞观六年，唐代处于太平盛世，群臣奏请唐 太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。唯独魏征一人 反对，认为此时封禅不妥。看他怎么说吧！

“陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平， 但物资还不丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求； 祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库 还嫌空虚。所以，我以为此时不宜举行封禅。”魏征一口气举出5个特殊事实，采用归纳推理的方法， 得出“不可封禅”这一结论，具有一定的说服力，使得本来 打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见进 谏开始奏效，接着又说：“一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里, 这样做肯定不行。那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元 气还没有恢复，就急于向上天报告功成，当然有欠妥当。”魏征采用类比推理，已使唐太宗动心。于是，又进一步 说•• “再说，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再 遇上灾荒、风雨驟变、不明事理的人横生是非，那后悔就来 不及了！ ”

魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑的结 论。唐太宗三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。魏征的建言故事太多，在此不多举例。笔者要说的是，魏 征的说辞，都是事先布局、准备充足才讲的。唯有事先做好功 课，在发言时才能铿锵有力，振振有词。的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实 际案例、精彩的故事。如今，虽然“皇帝的时代过去了，可是 皇权思想仍然留下来”，部分领导仍认为自己应当“说一不 二因而，如何让领导乐于接受你的提议，是沟通学的一大课题。

以下是一个值得参考的秘诀：向领导提建议时，首先应分 辨淸楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢？还是只喜欢让你听 他说呢？这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自 己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不 错，但因态度过分得意，领导还会刻意地杀杀你的锐气。所以即使是好的建议，如果不注意表达方式，有时候也很 难受到重用。