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高度决定视野——如何从企业文化的角度选人2

企业文化 】 2013-05-20 22:50

78

摘要:

高度决定视野——如何从企业文化的角度选人

体现在具体的招聘策略上,它有严格的背景调查,在选人时对应聘者简历的真实性、面试过程中的表述,都会做相关的核实与调查。而且他有公司职业行为准则,在做年度审计时,会评估员工与公司是否存在利益冲突、是否有违法职业道德的行为,是否以身作则执行公司的各项政策和流程等,这样做的目的就是保证要找到符合诚信价值观的员工。同时,做为一个互联网企业,高速的成长,意味着一定要清醒,IT时代天天都有人倒下,新浪在在选人时,切忌浮躁是一个原则,那就是要了解应聘者是否很清醒,是否对这个行业、领域有更高的把握、正确的理解。其实这样做,才会避免高昂的流失率的产生。还有一点,在互联网时代,新浪不得不提供“学习能力”重于“工作经验”。因为任何一个产品的更新或者推出的时间都在变得越来越短,新浪认为良好的学习能力重于工作经验,很多产品在2年前可能根本没有这个行业,从哪里找经验,找不到!所以说面对一个应聘者,如果具备基础基质,只要你把业务模式清楚的告诉他,他有很好的学习能力的话,就可以做得非常优秀。这就是新浪从企业文化的角度选人带给我们的启示。 

    所以说,在招聘之初,先提炼所在企业的用人文化至关重要。笔者曾经在一家大型企业集团工作,当时做为企业的人力资源管理者,我们提出了“才为上,德为先,因才适用”的用人观。为什么?因为我们身在齐鲁大地,儒家文化浸厚其中,对人的品德的要求,是根本原则,我们在选人时都会考察这个人是不是有孝心?是不是能够善待父母家人?如果没有孝心,是我们不欢迎的人。但是作为一家多元化的企业集团,在横跨太阳能、中西制药、发电、化工、玻璃五个不相关多元化的产业,我们更需要来自全国乃至全球的优秀人才,才为上,也是选人的根本,只有这两才兼顾才可以达到与组织的发展匹配。在这里建议,我们的企业老板,我们的HR管理者,包括我们的业务部门的老大,在选拨人才的时候,先想想你们的用人文化是什么,先提炼出能够代表企业的文化理念,在招聘时从文化的角度切入,从技术的层面展开,再用科学的测评方法,精确的面试技术,一定可以找到合适的人。

 

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