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企业文化建设五部曲1

细节管理 】 2013-05-20 23:20

109

摘要:

企业文化建设五部曲

"三流的企业看业绩,二流企业看管理,一流企业看文化。""三年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企业靠文化。很多成长型企业往往过于重视业务发展,注重流程和标准建设,企业管理者看重的是有形东西太多,而无形东西太少,一般总是问产量多少、销售额多少、利润多少,没有看到文化观念、氛围更重要。毕竟管理人、带团队一定要统一思想、上下一心才最具有战斗力,尤其是在公司/组织面临困难需要改变的时候,企业文化更是关键。但是很多成长型企业,疏忽了企业文化建设的重要性,特别是疏忽了员工的激情和士气,这是非常危险的。思想的混乱是企业发展中瓶颈的瓶颈。无形的东西往往比有形的东西更重要。企业文化就像空气一样,看似是虚的,却又实实在在的存在,如果一个企业的文化没有很好的系统管理,就会被污染,造成"企业生态危机",所以加强企业文化管理就像净化空气氛围一样,不是务虚而是务实的紧迫工作。 

笔者根据十多年的人力资源工作经验总结了企业文化建设需要奏好五部曲:

第一部曲:塑造企业精神领袖。    任何强有生命力的一种宗教、一种信仰、一种文化、一个组织都必须要有对精神领袖的个人崇拜,这是人性法则之一。企业做大了必须要有精神领袖。精神领袖即给予我们精神鼓舞的人,领导我们精神向某个方向发展的人。精神领袖古今中外有之,尤其是新的组织建设、新的思想传播,像毛泽东、邓小平是建国后半个世纪国人的精神领袖,列宁、斯大林是前苏联的精神领袖。改革开放后,也产生了优秀的企业精神领袖,如联想的柳传志,海尔的张瑞敏,华为的任正非,格力的董明珠,阿里巴巴的马云、苹果电脑的乔布斯、微软公司的比尔盖茨等等史玉柱之于巨人、柳传志之于联想、马云之于阿里巴巴、牛根生之于蒙牛……这些精神领袖已经不是简单的投资者、决策者、管理者,而是企业的风向标和掌舵手,员工和客户信心的来源。他们对企业的作用是显而易见的。对内,精神领袖起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业创新等巨大作用;对外,精神领袖以个人品牌强化和巩固着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期,精神领袖更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行,IBM向服务型企业的转变会异常艰难,也许会就此走向衰败;没有韦尔奇的大刀阔斧,甚至独断专行,GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵;没有张瑞敏当年砸冰箱,也难以成就今天海尔的家电王国。    一个优秀的企业创始人和领导者,具有优秀的人格魅力、素质修养和道德涵养以及博大宽广的胸怀、格局和视野,具有很多优秀的经营思想和管理理念,往往容易说服和打动别人接纳其观点,让员工心存敬仰,甚至会使人包容他的一些失误甚至过错。企业要打造优秀的企业文化就必须首先塑造企业的精神领袖形象。虽然很多企业领导者对外宣传可以低调谦虚一些,但是对内一定要高度获得全员的了解认同甚至崇拜才行,企业文化管理部门必须将精神领袖的思想和理念进行整理、总结、提炼、分析,并强有力的贯彻下去,沁入每名员工心骨。第二部曲:树立企业文化图腾。    图腾是群体的标志,旨在区分群体。运用图腾解释神话、古典记载及民俗民风,往往可获得举一反三之功。

 

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