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“百年企业”的长久之道:制度文化管理2

企业文化 】 2013-05-20 23:23

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摘要:

“百年企业”的长久之道:制度文化管理

1999年,长虹集团董事长倪峰离任,但其后任者因为种种原因而无法控制这个品牌价值高达260亿的庞大企业集团,一段时间后倪润峰又重新执掌帅印。这说明象长虹这样中国企业的佼佼者也无法超越企业家生命周期。近些年,许多鼎鼎大名的中国企业都随着曾风光一时的企业精英或领袖的沉陷而销声匿迹了。我们必须承认,绝大多数中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的机制,还没有建立起超越企业家个人文化的制度文化。通过培育优秀的制度文化而打造“百年企业”,中国企业还任重而道远。 

    任何一种“百年企业”的出现并不是偶然或者幸运,它是企业愿景发挥到极致的表现。用企业愿景文化来领导企业走向未来,是实现百年企业的实质所在。 二、国际“百年企业”成功的秘密    任何事物最终的结果都来自一个积累的过程,制造业也不例外。纵观中国多年来的制造业市场,在几年内通过某种轰炸效应流行于全国的品牌实在不少,但能够保持可持续性增长的品牌几乎没有一个超过五年。在中国已加入了WTO的今天,对于众多想长期跻身于国际市场的任何制造业企业,研究在国际市场上经久不衰的“百年企业”共性成功的秘密就显得比以往任何时候都急迫和必要。     1、历史的延续性     在中国制造业企业中,很多企业都是靠个人英雄主义成功的,决策者的变故所带来的大都是企业的变故,企业的寿命质量往往体现在决策者的营销寿命质量上。这种“人文”营销上的断档,不可能造就出“百年企业”来,而国际“百年企业”的第一个共性秘密就是极强的历史的延续性。不管换了谁来经营,都较能稳健地接过品牌发展的接力捧,这类企业大都拥有超过100年的发展史。美国著名的GE,拥有了100多年的悠久历史,传承了100多年的口碑。而在中国的众多品牌中,最具有人气指数最高的华为至今才有几十年的历史。对比之下那些想在3—5年打造成国际的企业是不是显得有点急躁呢?     2、质量稳定与标准可控     严格的质量自我控制体系:质量就是生命,几乎每一个制造业企业都是这样标榜的。但面对利润和迅速扩张的诱惑,能够始终严格自律,不间断自我完善质量控制体系的企业,在中国目前的制造业企业中又有多少?国际“百年企业”可不是这样,因为他们在追求活得更好的同时,还要活得更长,他们深深地懂得,健康的品牌必须永远恪守永恒的、决不能自欺欺人的高质量。     3、严谨科学的品牌延伸     忠于品牌:国际“百年企业”非常忠于自己的品牌,他们要让自己旗下的品牌孩子最长寿、最健康、最富有创造价值,所以他们都懂得“少生优生”的道理。他们不想让量影响到质,因量而造成的教育不良会降低整个品牌的价值。厚此薄彼、三心二意是对品牌的不忠和亵渎,生而不养的品牌会用一种特殊的方式报复“父母”,甚至会使“父母”精疲力竭,不老而终。以国际最古老最知名的IBM为例,在100多年漫长的岁月里,IBM只推出了不到十个品牌,而且每一个品牌的推出都是那么天然和谨慎,决不会像目前中国的一些品牌那样,有了灵感起个好名子就马上推出一个品牌;     4、独具的品牌定位     独具特色的品牌个性定位是所有国际“百年企业”成为百年品牌共有的秘密。

 

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