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“百年企业”的长久之道:制度文化管理4

企业文化 】 2013-05-20 23:24

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摘要:

“百年企业”的长久之道:制度文化管理

包括:被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”;《金融时报》发表的《2000年世界投资报告》中以1286亿美元的海外资产名列第一。 

    背道而驰寻求多元发展     多元化经营在国际经济界中一直是一个非常具有争议性的命题,早间在企业曾风行“多种经营”,但得成功者极少。即使有少数急先锋偶露“峥嵘”实施多元扩张,多以步入陷阱而沉沙折戟告终。所以,后来多数专家学者认为,企业要想长久发展,要想做大做强,就必须做一行专一行,善始方得善终。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。而这似乎也是市场给出的定论。在此定论面前,许多企业是再也不敢越雷池半步,     但通用电气对这些批评和警告不仅置若罔闻,并且公然地背道而驰。     另类管理变多元为统一     新加坡人口大约在200万,为了保持国家的稳定和发展,设有法院、监狱、警察、军队等国家机器。而通用电气作为一个企业,年销售收入超过新加坡的国民生产总值,员工总数也达到30多万人,却没有类似的“企业机器”。那么,面对如些庞大的一个“企业王国”,通用电气靠的是什么来维持它的正常运转呢?     应该说,靠的就是一套行之有效的另类管理模式。通用电气多元化经营之所以能够成功,与其践行的这套另类管理模式有着密切的关系。     六个西格码控制全世界     通用电气每年要花超过10亿美元的资金推广6个西格码,而且每个新雇员都必须接受关于6个西格码一至两星期的培训。在职务提升方面这也是一项关键考核指标。据研究,美国企业有15%的销售收入的流失源于质量问题。而6个西格码的贯彻实施,每年可为通用电气创造近100亿美元的收入。     顶级人才推动创新发展     如果说,战略和质量是通用电气在百年历史中充当着立身之本的角色,那么,人才便是通用百年辉煌的推动力,通用电气的伟大是由数任领导者共同缔造的,人才是造就通用神话的有力推手。     在通用电气的发展历程中,我们都可以看到,通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。正是依靠这种主动的新陈代谢,通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、企业文化和产品线,也避免了多数公司被时代淘汰的命运。  

 

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