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从传统文化中寻求基业长青之道2

企业文化 】 2013-05-20 23:33

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摘要:

从传统文化中寻求基业长青之道

日本的初级制造最开始也有质量问题,日本出口的产品在六七十年代也是劣质产品的代名词。后来日本进行了产品革命,过了初级制造这一关。但是日本高质量产品这关没有突破便升入了高技术阶段,由此,日本几乎没有新技术领域的公司,没有计算机创新,没有通讯领域创新,连互联网业创新也没有。这个教训是深刻。 

    不同国家的发展经验告诉我们,中国企业包括蒙牛,已经到了这个转折期,转不过去就要被淘汰。中国初级制造问题已经到了非解决不可的地步。虽然外部投资者进入改变企业文化的做法未尝不是一个好办法,但几年之内不改变战略和路线,还是会导致惯性思维。因此,企业要转折就必须有突破性战略和突破性创新。

    战略发展要重归传统文化

    现代社会,企业伦理丧失似乎成为了一种普遍现象。强大如美国能源巨头安然公司,因为欺骗、做假账、政治献金、弱肉强食行为等也轰然倒台。蒙牛要想基业长青必须从根上下手,重归以人为本的传统文化。孟子说过“天时不如地利,地利不如人和”,做企业亦如此。     蒙牛能发展起来抓住了“天时”,也就是商机。别人没大张旗鼓地干和做广告,他做了,这是天时。但是初级制造没过关,就将早期产品推向社会,然后去营销,这在特定时期可能成功,未来这个模式不可能再行得通。“地利”上,蒙牛抓住了“大草原”这个概念,特别是对于看过《草原上的小姐妹》这个年代的人,大草原的概念根深蒂固,它那儿养的牛羊就是好。但是蒙牛的“人和”没做到,它的队伍是不坚实的,从营销队伍到产品队伍都需要改善,这批队伍在道德和品质上的提升是不够的;“人和”的另一层含义还有“服务于人”,在产品要为消费者服务方面蒙牛做的也是不够的。     《论语》里讲“人无远虑必有近忧”。这也可以说是最早的战略思想,现在出问题是因为过去没远虑,没考虑好战略;现在不考虑战略,很快在战略执行上就会出问题。不管近期战术多好,或者广告营销策划多好,以后还是都会出问题,这是不可避免的。因此,“为人服务”的“远虑”应该是企业战略发展的最高要求。     蒙牛要想改变,就要转变战略思维,要建立一批高素质队伍。让一个CEO领导这些容易,但是执行很难。想换一批队伍就要去招人,如何招聘到合适的高素质的人才是关键。出现产品问题,仅仅内部调整是解决不了的。必须要换人,如果不换人要给他“洗脑”,灌输高标准的要求,尽管这不是短时间就能实现的,但“凡事预则立,不预则废”,所以要制定好高道德标准的企业战略,并奉行培育厚德,积累精神资粮,这是当务之急。     除了改变自己的思想观,蒙牛还要进行产品升级,在产品技术上、品质上取信于消费者,这在宗旨上要有所体现。“以人为本”,不是要求企业不盈利,而恰恰相反,是要用更长久、更得利的方式去盈利。“投我以桃,报之以李。”古人早就把真理告诉了我们。

 

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