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企业文化的四型八态1

企业文化 】 2013-05-20 23:37

109

摘要:

企业文化的四型八态

--共生型-有志一同谓之同志 

【案例】有这样一个组织,她有宏伟的愿景和使命,那就是“解放全人类”,“英特纳雄奈尔一定会实现”。在这个组织里,人们之间互称“同志”,同志的感情比家人还要亲密。她在最艰难困苦的环境下,依靠整体团结奋斗的意志创造了一个又一个奇迹,最终把一个比自己强大的多的政党驱逐到一个小岛上。她有一个无比英明的领导人,大家拥护他、爱戴他,在他的带领下取得一个又一个胜利。当这个组织取得了最终的胜利的时候,她开始俾睨天下,称“一切反动派都是纸老虎”,眼中已无对手。在这个时候,组织开始犯下巨大的错误,把一个世界最大的国家带入最深的深渊。共生型文化,可以创造难以置信的奇迹,也会带来无可比拟的灾难。

如果找一个最能体现共生型文化特色的组织,那就非七十年代以前的党组织莫属了。共生型企业文化就是一个情感型和目标型的复合进化文化,但又不仅仅是两个文化简单的叠加。共生型文化也注重目标,而且已经超出目标型文化那种对短期目标的关注,他关注的是一个长期的、宏大的愿景和使命。共生型文化也注重情感联系的培养,但不仅仅是狭隘的兄弟情、姊妹情,而是发展为在同一个宏大使命感召下的“同志情”。因为共生型文化对目标和情感共同关注的特性,一个成功的共生型文化往往会创造难以预料的奇迹。这个文化的正面形态包括:

一、强烈的家人亲密感,在共同的使命感召下,其亲密程度甚至于超越对家庭的关注。

二、组织共同分享良好的价值观,能展开比较坦诚、无拘束的沟通。

三、组织中的人对组织无比的忠诚和自信,充满必赢的信心。

四、公司有一个英明的领导人,公司内部流传着很多传奇故事,这些传奇故事对于强化组织的文化内涵起着巨大的作用。

五、组织成员普遍对产品品质和性能高度关注。

六、即使离开了这个公司,可是心还与组织息息相通。

当然,在这个组织创造奇迹的同时,也要防备走向极端的反面,从而带来巨大的损失。这个文化的负面形态主要表现在:

一、组织成员对领导者的过度膜拜和崇敬,当领导者思路出现偏差,组织整体会跟着把偏差放大,造成难以弥补的损失。

二、当组织取得一定成绩、发展到一定阶段的时候,开始忽视竞争者,封闭,自傲,懒于创新,被后来者超越。

三、对产品极度自信,不是适应消费者的潮流变化,而是倾向于教育消费者。当有消费者投诉,不会反思自身产品问题,而倾向于指责消费者的无知。

四、组织成员对于协调工作和家庭的关系出现问题。

一般,一个共生型文化的领导具备两大特质,一是远景规划能力,能够为员工树立激动人心的使命和目标,激励全员向这个目标奋进;二是鼓舞人心的能力,具备很强的领袖特质,煽动性强,能够通过语言和行动凝聚人心。一个负面型的领导人会过度保护自己的权威,希望别人无条件服从自己。

 

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