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企业文化的四型八态2

企业文化 】 2013-05-20 23:37

138

摘要:

企业文化的四型八态

 一般,一个正面共有型组织向一个负面共有型组织转变的征兆包括:

一、组织内部自满情绪,低估竞争的价值,轻视竞争对手;

二、过于相信自己的信条,不能与时俱进,顺应时代变革的潮流;

三、对于价值保持光说不练的态度,把共同价值当成一个口号,都会说,但行为与价值逐渐背离;

四、封闭,无法从别的组织中学习。

针对以上负面型征兆,企业领导者要适时调整,以避免组织滑向负面型,主要手段包括:

一、定期审视竞争对手的行动,要时常将自己和竞争对手以及其他不同的组织做比较,对自身发展阶段及优劣势有清醒的认识;

二、不固守老的信条,经常创造机会让大家讨论和批评原有信条;

三、确认价值与相关行为建立在评估与奖励系统上;

四、尝试接触外界--尝试对外结盟、聘用外部顾问等。

如果你确信你所服务的组织是个正面共生型组织,那么建议你工作的原则:一是要有加入一个大家庭的觉悟,可能会难以兼顾自己小家;二是把精力放在改进产品质量和性能上;三是要笃信组织的信条,如果对这个信条反感,则不要希望能在这个组织中讨生活;四是要相信并跟随领导者。如果你确信自己所服务的组织是个负面共生型组织,那么建议你工作的原则:一是不要有过多自我的思维,要屈服于领导者的意志;二是自己或家人能够忍受你对家庭的疏忽,这样的组织会要求你全力奉献;三是不要过于关注竞争对手,尤其在组织内部,要忽略竞争。

共生型组织是比较脆弱的,因为对于情感联系的加强,会削弱对目标的关注,而对目标的关注,同时也会削弱对情感联系的加强。所以,共生型领导人是在情感和目标两个极端之间保持平衡,并经常性的会偏向其中一端。因此,同样是共生型组织,可能有的更像是目标型文化,而有的更像是情感型文化。

乔布斯时代的苹果公司是一个共生型文化的典范。他通过以下几种方式来提升组织的情感联系:一是频繁的正规或非正规会议;二是办公室布局充分考虑了不同部门之间的交流方便性:办公室呈环形,中庭是咖啡厅、小花园等适合非正式会谈的场所,他甚至于坚持只在一楼设置一个厕所,以使大家都走出来互相见面交流(当然,后来被强烈抗议而没有实现);三是定期的精英会议-从公司里选取最不可缺少的100个人去参加他组织的“冥思”集会。当然,他的目标性具有更强烈的特质:一是不断重复公司的使命是“改变世界”、“拓展人类自由空间”;二是不断地在组织内部重申竞争对手的可怕和无耻,并立志于要把竞争对手踩在脚下—前期针对的是IBM,后期则主要是微软;三是专注于产品,立志于做出“伟大的产品”。当然,他的共生型文化的负面性在后期也开始初露端倪,比如他的理念是教育顾客而不是顺应顾客(从不做市场调查,认为客户根本不知道自己想要什么,要命的是,他是对的);他在组织内部的权威性日益加强,任何人都不能捋其虎须,换懂事也是他一句话的事等等。

总之,共生型文化貌似一个最优秀的文化类型,其实不然。这个文化能够创造奇迹,同时也有可能招致灾难。在这里并不建议每个企业都向这个文化类型转变。文化类型没有好坏优劣之分,只有适合和不适合。如果一个组织没有具备远景规划能力和感召力的英明领导者,即使想往共生型文化发展,也往往是画虎不成反类犬,不会得到好的结果。

 

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