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中小企业如何招人?

招聘管理 】 2013-05-22 09:39

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  为什么现在企业招人那么困难?这个问题基本可以总结为:想来的看不上,看上的不想来。

  想要解决这个问题先要回归到我们找人的方法。在招人时我们会看重他的能力、人品等等。然而最能够支持企业发展的是那些愿意全身心为公司投入的人。这就像是一对夫妻,老婆会因为你爱他,所以她会对你更好,还是会因为她爱你会对你更好?企业在招人时也是一样的,与其找你爱的人不如找爱你的人,如果你招进来的人都不爱这个企业,那他怎么可能全心全意为公司服务呢。因此在招人时我们应该把喜爱企业的人放在第一位,随后才是能力、工作经验等。

  所以我们对员工的思想建设从招聘就已经开始了,并不是等他进入企业后再开始培训。

  思想建设怎么做?有一段微软面试的的情景,说一天有8个人轮着面试他,面试官除了他的上司外,还有其他部门的上司或员工,只有一个人问了问他的经验和技术专业之类的,其余大部分都在讲自己在微软的工作和生活。想想微软为什么要这么安排面试?这8个人现身说法地对面试者讲自己在这里工作的多愉快,收获了多少。让面试者一听感觉这个公司太好了,我一定要在这家公司好好干。他们这样设计实际就是在做思想的工作,让对方爱上这里。按理说,像microsolft这个单词摆在那,就有多少人想进去,他为何还这样重视营造这种印象呢?反过来再看看我们企业招聘流程是怎么样的,有次在一个课堂上讲完后,有个老板说具体我公司该怎么招人,我说这样,挑一天我和你,我们当个旁观者,看看应聘的人是怎么样就流失走的,你的HR是怎么浪费你公司的金钱和时间的。那天我们告诉前台还有人资的看到我们坐在那里就当我们不存在,我们就坐在企业前台大厅里,然后有应聘的来了,说是来应聘的,前台就给他发了张表,说:“你先把表填一下”就让坐那填表了,前台就打电话给人资,过一会陆续又来了几个,跟前面的流程一样,就是让填表,在那等。这期间也看到有来拿快递的,还有其他员工进进出出,有的路过前台跟前台聊几句。再看那些求职者,表填完了就在那干等,我们去一般的饭馆吃饭都知道,点完菜,菜没上来的时候我们都会干什么?是不是左右的看看,就开始找问题了,要么茶水上的慢了,装修哪有问题了,看服务人员素质不高了,饭馆环境一般了等等,反正问题比较多。那么应聘者这时就跟在餐馆一样,填完表没事在这等着的时候也没闲着,也在自己观察这些,也是以看到问题居多,就跟嫌服务员上菜慢了一样,有的本来约得9点半,结果人家9点半来了,等了40分钟,还没人来搭理他,人家有些本事比较牛的,时间观念强的就认为你这个公司连守时都不行,以后啥都难说。等了好一阵HR的来了,带到洽谈室了,想想这个时候求职者已经在心里发现了一堆问题了,心态已经有变化了,再看看HR,这时拿着个姿态,端着个架子,就问问题,让你先介绍下你自己,在哪干过?你有啥特长?具体有什么样的经验?等你看上人家的时候,这时人家早都不耐烦了。

  我们的企业在招聘时也要注意这个流程,招聘也是企业展现魅力的一个手段,如果你不精心设计这个环节,外面的人才就不会来爱上你。因此,想要招到人,首先要想办法让他喜欢上这个企业,喜欢上这里的环境,而不是在面试的时候把他折腾一阵。

  那怎么做?后来我就给这个老板还有人资的集中起来,说你的营造一个人家一进来就感觉跟原来面试的公司不一样,很好的感觉。我就说了一点,人家面试进来,让填完表以后,别让傻等着,就让人资专员来带着他们参观讲解公司,在参观的过程中讲解公司的宗旨,文化,行业,团队,老板。尤其要把优秀的员工都弄成大照片找个专门的地方给他展示出来,给应聘者介绍这些人什么时间来公司的,他们是怎么做的,在这段时间内都做了哪些突出的贡献,得到了公司哪些表彰和奖励。这时如果刚好哪一位在,不忙就可以让他们现身说法,想想这个时候,求职者注意力都在什么上,内心的是什么感觉,这个时候再进去面谈,地位还一样不一样了?后来这么一改以后,面试经过这个环节,成功率提高了50%。所以这个思想工作要重视起来。这个事得你老板去想,别等着HR能主动给你想这些事,他们想的更多的习惯是考核别人,所以重点关注在面试时看应聘者的经历,学历这些,因为这些好掌握,而且操作风险小,追究为何找不到人,也好找理由,说都通知了,可人家不来,有别的选择,你也没辙。而在思想工作方面他们还缺乏认知,甚至有的人自己的思想都没通,如何去做面试者的思想工作。

  要想留住人在这里工作,就要在他进入公司前就留下一个好印象,只有员工认可了公司,他才会定下心来为公司服务,为公司创造无数业绩。

 

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