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索尼自救:战略变革与转型2

战略规划 】 2013-05-22 21:36

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摘要:

索尼自救:战略变革与转型

2012年6月,日本管理大师、畅销书《社长手册》作者长谷川和广曾将松下、索尼、夏普连年亏损的原因归结为“在中国和韩国产品竞争力不断提升的情况下,日本电子企业却错误地选择了延长同类产品生命线这一战略”,而且还在这些领域“不断过度投资”。津贺一宏显然认识到了这个问题。尽管松下在本次展会上同时展示了数量众多的家电产品,但在整个演讲过程中,新社长对松下传统业务避而不谈,尽管他也没有明确表示新产品可能产生的营业收入和利润。

津贺一宏拥有加利福尼亚大学计算机科学硕士学位。工程师出身的他还拥有100多项发明专利。1979年,津贺一宏加入松下,曾领导松下汽车系统部门长达三年,而他本人则在演讲中直言不讳自己对于汽车相关业务的“钟爱”。

 

这一切与“技术”直接相关的履历使得人们相信他有带领松下进行技术革新的能力,而忽视了他身为“松下公司晋升最快的高管”,在领导松下转型时所可能具有的变革魄力。事实上,早在2012年底,日本就有评论员说,“目前来看,津贺一宏的确是(三大电子企业中)改革最彻底的那一位。”“松下转向生产汽车电池等新领域是有道理的。它近年来的经营困难是因为它之前的战略选择失误。”Yannig Gourmelon说。

此外,松下还大力裁减不景气的业务部门。津贺一宏曾说,在重组后的松下,利润率低于5%的业务将没有存在的空间。目前无法确定哪些具体业务被裁减,但松下全球裁员一万人的消息足以证明,津贺一宏的重组计划不是“说着玩的”。

来自罗兰贝格的数据也显示,2012年,松下售出了7,600,000台等离子体电视机,约占其电视机总销售的40%;2013年,松下等离子电视机的销售数目将只有2012年的三分之一。其约85%的电视机将会是液晶电视。

在解释上海等离子电视工厂关闭原因时,松下中国有关人士提到,松下的等离子体业务将会从家用拓展到商用显示屏。

 

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