张峰

高级财务讲师

  • 财务预算
  • 战略投资
  • 营销策划
  • 湘潭

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 22

    讲师指数

突破成长瓶颈

战略规划 】 2013-05-22 21:42

89

摘要:

突破成长瓶颈

 随着经济逐渐好转,各大公司都想抓住增长的机遇,但是许多公司面临着增长的危机,不管它们是否意识到这一点。即使在经济繁荣的过去10年,也只有少数的公司持续地获得了两位数的收入增长率。这些公司是通过短期的措施,如兼并或提高价格来实现增长的,这些措施并没有为长期的增长打下基础。然而,有一条路可以走出这个困境。

本文作者认为,通过利用“隐形资产”——大多数成熟公司已经拥有的、没有得到利用的、无形的能力和优势——企业可以获得持续的增长。迄今为止,对无形资产的大量研究都是围绕着知识产权和品牌认知度而进行的。但是,在这篇文章中,作者发现了许多有助于刺激增长的其他资产。他们把隐形资产分为4类:客户关系、战略不动产、网络以及信息。对于每一类资产,作者都以一家创造性地利用隐形资产获得收入增长的公司为例,作了详细的论述。

多年来,经理们一直在学习利用产品、设备和流动资金来获得增长。其实,他们应该集中力量,利用隐形资产来满足客户更深层次的需求,换句话说,创造出更便宜的产品使顾客生活更容易、更美好。作者承认,改变这样的思维方式不是件容易的事,但是能够做得到的公司也许不仅能够为客户创造有意义的新价值,而且能够在收入和利润上为股东带来两位数的增长。

 

最新观点文章

更多
客户是公司财富的上帝
2014年10月08日 17:09
成功是一位贫乏的教师
2014年09月26日 21:22
边际税率-界定问题
2014年09月26日 09:50
不同的象限,不同的人们
2014年09月25日 21:20
责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论

0条评论

官方优讲师

更多+
  • 郑时墨

    郑时墨

    团队建设与管理、体验式训练、营销、绩效

  • 屠建清

    屠建清

    国家高级企业培训师

  • 李非凡

    李非凡

    高级财税讲师

  • 孙汗青

    孙汗青

    版权TTT和中层管理专家

  • 汪文辉

    汪文辉

    团队打造、凝聚力、心态、执行力、招商策划

在线客服
意见反馈